7月17日，宿遷交建召開2019年半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，總結(jié)上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作，剖析存在的問題和不足，分析內(nèi)外部形勢，對下半年工作進(jìn)行具體部署。

　　上半年，宿遷交建以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大精神，在宿遷交通集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過深化改革，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，實施“走出去”戰(zhàn)略，大力開拓業(yè)務(wù)市場，經(jīng)濟(jì)呈平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，公司各項工作總體進(jìn)展受控，營業(yè)收入、新簽合同、利潤三項主要指標(biāo)同比穩(wěn)定增長。

　　會議指出公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大壓力，任務(wù)相對繁重，各部門要堅定信心，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，善作善為，全力確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一要加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力爭每一名職工都有獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營的能力，提高工作效能，拓寬合作領(lǐng)域，提升自身融合能力；二要提高項目管理人員的創(chuàng)新思路，提倡項目建設(shè)要四位一體，穩(wěn)步推進(jìn)，項目管理要有計劃性、可計量性、可操作性；三要持續(xù)開展精細(xì)化管理，各職能部門圍繞經(jīng)營抓管理抓生產(chǎn)，管理部門要以“管理和服務(wù)”為工作重心，項目部門要對日常工效數(shù)據(jù)進(jìn)行及時記錄、匯總、分析、糾偏；四要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，大力開拓業(yè)務(wù)市場，主動尋求新的建設(shè)項目；五要持續(xù)進(jìn)行人才引進(jìn)計劃，加強(qiáng)樹立和維護(hù)企業(yè)品牌形象建設(shè)，增強(qiáng)核心競爭力，為企業(yè)加強(qiáng)外部交流合作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　會議動員和激勵全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。