11月23日下午，省國資委副主任吳寧一行蒞臨蘇鹽集團，調(diào)研指導新進大學生和一線苦臟險累崗位員工薪酬待遇及崗位晉升等相關工作。省國資委考核分配處處長禹滔等人員參加調(diào)研，集團公司黨委書記、董事長章朝陽，黨委副書記、工會主席王海青，及相關部門負責人參加座談。

　　吳寧一行詳細了解了集團公司近年來大學生和技能人才引進、新進大學生薪酬待遇、培養(yǎng)和晉升、一線苦臟險累崗位分布及薪酬待遇等情況，以及今年以來改革發(fā)展情況，對集團公司扎實推進國企改革、打造產(chǎn)業(yè)新格局、提升經(jīng)營質(zhì)效等方面工作給予了充分肯定。

　　吳寧表示

　　今年以來蘇鹽集團黨委新班子工作力度大，改革措施實，各項工作成效明顯，特別是員工精神面貌煥然一新、振奮人心。他指出，省屬國有企業(yè)做好新進大學生和一線苦臟險累崗位員工薪酬分配工作，切口雖小，但是文章很大，要從戰(zhàn)略高度謀劃，圍繞做強做優(yōu)做大國企、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的總體要求，認真做好人才引進和培養(yǎng)工作。新進大學生的薪酬水平要放到企業(yè)整體水平、區(qū)域和行業(yè)的市場水平中全面考量，以提高員工活力為導向，制定精準政策和改革辦法，采取有效激勵措施，著力解決效率低下的問題，防止高水平的“大鍋飯”；要特別重視新進大學生的培養(yǎng)，參照外部優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，充分利用政策范圍內(nèi)的工具包，將優(yōu)秀人才留住，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　章朝陽介紹

　　今年以來集團公司認真落實省委省政府和省國資委的各項決策部署，提出“三個堅守”發(fā)展定位， 明確貫徹新發(fā)展理念做到“五個有”的要求，深度推動“六個轉(zhuǎn)”的工作思路，積極構建“鹽+儲能”的產(chǎn)業(yè)新格局，1-10月份全集團營業(yè)收入和凈利潤同比分別增長18.11%、59.51%。深入實施國企改革三年行動，確立“改革是第一動力、人才是第一資源”理念，樹立正確選人用人導向，通過實行公開競聘、導師帶徒、掛職鍛煉、“援疆模式”、團代會換屆等舉措，一批75后、80后干部走上重要崗位，營造了良好的政治生態(tài)和工作環(huán)境，全集團內(nèi)生動力和內(nèi)在活力得到有效激發(fā)。下一步，集團公司將深入學習貫徹省第十四次黨代會精神，在省國資委的關心指導下，解放思想，實事求是，精準推進薪酬分配和績效考核制度改革，用好股權激勵、核心員工持股等中長期激勵手段，為人才提供更寬廣的事業(yè)平臺和職業(yè)發(fā)展空間，努力實現(xiàn)人均勞動生產(chǎn)率明顯提高和員工收入顯著增長。

　　王海青

　　介紹了集團公司近年來新進大學生和一線苦臟險累崗位員工薪酬待遇、崗位晉升相關情況及下一步工作打算。她表示將按照省委省政府、省國資委要求，精準開展人才引進和儲備工作，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對各類人才的需求；加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，進一步完善導師帶徒、掛職鍛煉等培養(yǎng)機制，激發(fā)各類人才特別是新進大學生積極性和能動性，促進各類人才快速成長；加強員工隊伍建設，嚴控總量，調(diào)優(yōu)質(zhì)量，進一步優(yōu)化員工隊伍結構；加快數(shù)字化賦能，在智能化、自動化上做文章，降低苦臟險累崗位員工工作負荷；推進薪酬分配制度改革，合理制定薪酬分配體系，向一線崗位、偏遠地方崗位傾斜，逐步提高員工收入。