歲月不居，時節(jié)如流。在歲末年初的時間節(jié)點上，宜揮手作別，也宜回首展望。2021年，蘇鹽大地上鋪展出改革發(fā)展新畫卷，定格下凱歌以行的時代步伐和每一個奮斗者的拼搏身影，其中每一處難忘的風景，都值得細細梳理、用心珍藏。

　　2021年，蘇鹽集團黨委新班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹中央和省委省政府的決策部署，認真落實省紀委、省委組織部和省國資委黨委的工作要求，嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，統(tǒng)籌推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，以“三個根本轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)了“十四五”發(fā)展高質(zhì)量開局。一是根本轉(zhuǎn)變“鹽改”以來經(jīng)營利潤逐年下降勢頭，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近年來最好水平。全年實現(xiàn)營業(yè)收入50億元，同比增長12.38%，實現(xiàn)利潤總額超4億元，同比增長45%。二是根本轉(zhuǎn)變“選人用人公信度低、滿意度不高”的政治生態(tài)，堅決整改選人用人上的突出問題，以干部公開選任等一系列改革舉措，樹牢了“以德為先、群眾公認、注重實績、競爭擇優(yōu)”的用人導向，形成了凝心聚力謀發(fā)展的良好氛圍。三是根本轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型方向不明的發(fā)展困局，制定了集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提出了完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做到“五個有”的要求，明確了綠色低碳循環(huán)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑和以高質(zhì)量倍增發(fā)展“再造一個新蘇鹽”的奮斗目標。

舉旗定向謀發(fā)展，有效凝聚高質(zhì)量倍增發(fā)展“紅色動能”

　　集團黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，認真貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會和省第十四次黨代會精神，旗幟鮮明講政治，在政治、思想、行動上向以習近平同志為核心的黨中央全面看齊，以實際行動強化政治建設，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛(wèi)“兩個確立”。一是在強化政治理論學習中厘清發(fā)展思路。集團黨委把持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。舉行了黨的十九屆六中全會精神等三場專題報告會，組織中心組學習研討8次、“第一議題”學習28次，實現(xiàn)巡學旁聽全覆蓋。通過學習研討，集團黨委提出了“三個堅守”的發(fā)展定位，明確以“五個有”完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，出臺了《蘇鹽集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，為集團“十四五”發(fā)展指明了方向。二是在嚴抓政治規(guī)矩落實中增強班子整體合力。嚴格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范執(zhí)行黨委前置研究規(guī)程，班子整體功能得到顯著提升，廣大干部職工對集團黨委的信賴、對領導班子的信任、對企業(yè)未來的信心空前增強。制定出臺了《關于加強黨中央和省委重大決策部署貫徹落實工作的實施意見》，著力抓實省委政治巡視整改，從嚴規(guī)范黨內(nèi)政治生活。三是在深化黨史學習教育中傳承蘇鹽紅色基因。充分發(fā)揮蘇鹽紅色資源優(yōu)勢，打造蘇鹽特色“紅色課堂”，精心組織專題培訓班，隆重舉辦“學百年黨史，慶百年華誕”活動，組織主題征文、演講比賽和網(wǎng)絡知識競賽，編撰《淮北鹽場革命斗爭故事匯編》。高質(zhì)量開好專題組織生活會，深入開展“兩在兩同”建新功行動，落實“我為群眾辦實事”清單事項160余項。通過深學黨史，更加堅定了“聽黨話跟黨走”的理想信念，“為國創(chuàng)利、為民造?！背蔀?000名蘇鹽人高度認同的初心使命，廣大干部職工以實際行動賡續(xù)老一輩蘇鹽人“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、奮斗奮進、奉公奉獻、為民惠民”精神，形成了強大的精神動力。集團黨史學習教育經(jīng)驗做法分別在省委黨史學習教育簡報、《新華日報》《群眾》《黨的生活》等刊物，以及“學習強國”“江蘇先鋒”等平臺上刊發(fā)，并在省屬企業(yè)黨史學習教育推進會上作經(jīng)驗交流。

聚焦主業(yè)提質(zhì)效，奮力書寫高質(zhì)量倍增發(fā)展“蘇鹽答卷”

　　集團黨委新班子始終堅守省委省政府和省國資委賦予蘇鹽集團的職責定位，統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展，有效應對經(jīng)營環(huán)境起伏變化、市場競爭復雜激烈等諸多困難挑戰(zhàn)，練內(nèi)功增效率，抓整合強協(xié)同，穩(wěn)運行提質(zhì)效，以優(yōu)異成績?nèi)嫱瓿闪烁哔|(zhì)量發(fā)展考核指標。預計全年實現(xiàn)利潤總額超4億元,完成目標值155.33%；凈資產(chǎn)收益率3.58%，比目標值高0.35個百分點；勞動生產(chǎn)率102.94萬元/人，比目標值高13.45萬元/人；資產(chǎn)負債率44.50％，低于目標值0.03個百分點；鹽產(chǎn)品產(chǎn)量500萬噸，完成目標值123.46％；銷售利潤率7.46％，比目標值高2.39個百分點。一是有效應對能耗“雙控”影響，鹽化產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。預計全年實現(xiàn)鹽化產(chǎn)品產(chǎn)量791萬噸，同比增長87.76萬噸。認真落實省委巡視整改要求，下定決心推進產(chǎn)銷整合，極大提升了市場“話語權(quán)”，為化解原材料漲價影響、提升經(jīng)營質(zhì)效奠定了堅實基礎。全年生產(chǎn)穩(wěn)定運行周期刷新了歷史記錄，有效釋放了生產(chǎn)潛能。統(tǒng)籌抓好安質(zhì)環(huán)管理，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治集中攻堅行動，全年沒有發(fā)生一般及以上責任事故。全力抓實食鹽質(zhì)量全過程管控，全年食鹽抽檢合格率100％。狠抓重點單位環(huán)保措施落實，“綠色企業(yè)”建設取得新成效。二是堅決扛起市場“雙保”責任，主渠道和壓艙石作用有效彰顯。全力保障全省食鹽市場有序供應，省內(nèi)銷售食鹽產(chǎn)品23.19萬噸。全力保障區(qū)域內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)供應鏈安全穩(wěn)定。全年銷售鹽及鹽化產(chǎn)品811.53萬噸，創(chuàng)歷史新高。全力布局省外國外“兩個市場”。省外銷售鹽產(chǎn)品242.32萬噸，同比增長7.96萬噸。出口鹽化產(chǎn)品36.46萬噸，同比增長5.09萬噸；出口總額3757萬美元，同比增長1198萬美元。三是積極響應國家“雙碳”目標，全面開啟綠色低碳轉(zhuǎn)型新征程。制定集團“雙碳”行動計劃，著力構(gòu)建“鹽＋儲能”產(chǎn)業(yè)新格局。持續(xù)做強具有核心競爭優(yōu)勢的鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟鏈，加快推進瑞豐公司60萬噸/年制鹽技改項目等在建項目建設。著力加快清潔能源在鹽化企業(yè)的集成應用，推動鹽?；す?.9兆瓦分布式光伏項目開工建設，瑞豐公司光伏項目進入規(guī)劃設計。以發(fā)展儲能產(chǎn)業(yè)推動能源結(jié)構(gòu)變革，張興儲氣庫項目一期工程已進入建設階段。該項目被列入國家儲氣設施建設重點項目和省《“十四五”規(guī)劃》重點工程。啟動了全球首個400兆瓦壓縮空氣儲能示范項目。

改革創(chuàng)新增活力，著力打造高質(zhì)量倍增發(fā)展“動力引擎”

　　集團黨委堅持著眼長遠、統(tǒng)籌布局，深入推進國企改革、管理提升、科技創(chuàng)新等重點任務，有效提升效率效能、充分激發(fā)動力活力。一是深入推進國企改革三年行動。完成三年改革總?cè)蝿盏?2%，被省國資委認定為改革進展較快的2家企業(yè)之一。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。推動“黨建進章程”全覆蓋，全面制定黨委前置研究規(guī)程，完善雙向進入、交叉任職的領導體制。13家子企業(yè)實現(xiàn)董事會“應建盡建”“外大于內(nèi)”。優(yōu)化集團管控模式。完成集團總部、蘇鹽井神公司內(nèi)設機構(gòu)改革和“三定”工作，全面啟動了市縣鹽業(yè)公司營銷體系優(yōu)化調(diào)整。深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。實行高質(zhì)量發(fā)展與黨的建設“乘法”考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快推進蘇鹽井神公司股權(quán)激勵計劃。全面完成專項治理相關考核目標任務。二是深入推進對標世界一流管理提升行動。狠抓對標管理提升，全面對標行業(yè)標桿企業(yè)，企業(yè)精益運營能力顯著提升。重抓合規(guī)體系建設，制定出臺《合規(guī)管理工作實施方案》等 17項制度，著力打造蘇鹽特色合規(guī)體系。嚴抓風險防范和處置工作。建立重大經(jīng)營風險事件報告、月度風險預警信息通報等制度，穩(wěn)妥應對百味齋涉嫌合同詐騙等風險事項，實現(xiàn)風險總體可控。三是深入推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施。全年投入研發(fā)費用近9000萬元，走在省屬企業(yè)前列。著力打造科技創(chuàng)新平臺。新創(chuàng)國家高新技術企業(yè)1家，蘇鹽井神公司榮獲“江蘇省首屆科技創(chuàng)新發(fā)展獎優(yōu)秀企業(yè)”。引進的中科院楊春和院士團隊入選省“雙創(chuàng)”團隊計劃。深入推進技術研發(fā)創(chuàng)新。年內(nèi)獲得受理專利7件、授權(quán)專利8件。蘇鹽井神連通井建腔儲能技術入選省“雙碳”項目庫。積極推進信息化建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”防護能力和應用質(zhì)效得到全面提高。

黨建引領聚合力，切實筑牢高質(zhì)量倍增發(fā)展“政治保障”

　　集團黨委牢固樹立“抓好黨建是第一政績”的觀念，突出抓基層打基礎、抓思想聚合力、抓班子帶隊伍，著力推動全國全省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神在蘇鹽落實落地。一是從嚴抓實意識形態(tài)工作，以思想引領匯聚發(fā)展合力。制定了《關于加強宣傳思想和意識形態(tài)工作的實施意見》，加強意識形態(tài)陣地建設和管理，舉辦了意識形態(tài)工作研討會暨宣傳報道培訓班。大力開展解放思想大討論和形勢任務教育活動，有效統(tǒng)一了思想認識。積極做好宣傳報道和輿情應對。優(yōu)化提升“一網(wǎng)一刊一平臺”宣傳陣地，用心講好蘇鹽紅色故事和改革發(fā)展成效，宣傳工作排在省屬企業(yè)前列。二是從嚴抓實強基提質(zhì)工程，以“標準＋示范”推動基層黨組織全面過硬。以貫徹落實全國全省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神“回頭看”為契機，深入實施基層黨建“五聚焦五落實”三年行動計劃。嚴格規(guī)范基層黨組織體系，制定了《關于加強混合所有制企業(yè)黨建工作實施意見》。推進基層黨支部“標準＋示范”建設。深入開展“基層黨建質(zhì)效年”活動，制定抓基層黨建工作“三個清單”，層層壓實黨建工作責任，舉辦了以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展案例發(fā)布會。強化黨員教育管理，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，著力打造“蘇鹽先鋒”黨建品牌，組織開展“慶百年、學模范、爭先鋒”主題實踐活動。集團老黨員范雍被評為全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，集團基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例入選數(shù)連續(xù)三年排在省屬企業(yè)前列。三是從嚴抓實干部隊伍建設，以競爭擇優(yōu)鮮明導向激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。完成了總部部門正副職等兩輪共36個崗位公開選任工作，一批優(yōu)秀干部走上了重要崗位，干部隊伍年輕化、專業(yè)化得到明顯改善，牢固樹立起“以德為先、群眾公認、注重實績、競爭擇優(yōu)”的鮮明導向，有效凈化了選人用人政治風氣。選優(yōu)建強基層領導班子，制定出臺股權(quán)激勵計劃、干部競聘上崗以及末位調(diào)整、不勝任退出等多項機制。強化干部人才教育培養(yǎng)。制定《集團“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，切實加大年輕干部培養(yǎng)力度，全面推行導師制結(jié)對制度。

正風肅紀嚴規(guī)矩，從嚴扎緊高質(zhì)量倍增發(fā)展“廉潔防線”

　　集團黨委堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，進一步加強監(jiān)督執(zhí)紀、規(guī)范權(quán)力運行，努力營造重規(guī)矩、守規(guī)范的濃厚氛圍。一是弛而不息反“四風”轉(zhuǎn)作風。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，強化“六型總部”建設，干群關系得到明顯改善。二是充分發(fā)揮政治巡察作用。成立集團黨委巡察辦，巡察力量得到有效加強。年內(nèi)組織了10家單位常規(guī)巡察、1家單位安全生產(chǎn)專項巡察，對7家單位進行了“回頭看”。三是一體推進“三不機制”。成立反腐敗工作協(xié)調(diào)小組，調(diào)整優(yōu)化基層單位紀檢組織體系，推動紀檢、巡察、審計、法務多方聯(lián)動、貫通融合，強化整風肅紀，開展專項檢查。紀檢監(jiān)察工作走在省屬企業(yè)前列。

為民惠民勇?lián)?，切實營造高質(zhì)量倍增發(fā)展“和諧環(huán)境”

　　集團黨委牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，全心全意依靠職工辦企業(yè)，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，推動企業(yè)與員工同呼吸、共命運，實現(xiàn)共同發(fā)展。一是以為民情懷著力提升職工福祉。完善職工收入穩(wěn)定增長機制，健全職工職業(yè)健康安全保護常態(tài)機制，打通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性。二是以國企擔當積極履行社會責任。助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，組織義務獻血支持防疫一線。加強捐贈幫扶，累計投入捐贈幫扶款288萬元。三是以黨的領導全面加強群團工作。著力加強工會組織建設，積極開展群眾性勞動競賽活動。著力加強共青團組織建設，完成集團團委換屆工作。建立健全集團統(tǒng)戰(zhàn)工作組織機構(gòu)。大力開展精神文明單位創(chuàng)建活動，倡導“快樂工作、健康生活”理念。壓實信訪穩(wěn)定責任，切實加強老干部的服務管理，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　當極不平凡的2021定格在新年的鐘聲中，充滿希望的2022已悄然拉開帷幕。新的一年，蘇鹽集團將繼續(xù)完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，錨定高質(zhì)量倍增發(fā)展目標，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，進一步轉(zhuǎn)強治理體系、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)高動力來源、轉(zhuǎn)優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局、轉(zhuǎn)新能源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)大空間布局，著力構(gòu)建“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，全面建設國際一流鹽行業(yè)領軍企業(yè)，為“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設貢獻“蘇鹽力量”。

新的征程已經(jīng)開始，

星光將再次照亮趕考人的征途。

2022年，

讓我們繼續(xù)出發(fā),

再創(chuàng)輝煌！