當前首要政治任務，不折不扣抓好落實，把開展主題教育與重點工作緊密結合起來，以勇奪“雙過半”檢驗主題教育實際成效。集團公司領導成員趙智、濮興生、陳小強、王勝、尹同陽，以及總經理助理、蘇鹽井神公司董事長吳旭峰、集團董事會秘書劉鶴春分別對二季度有關重點工作進行部署安排。

　　王海青指出，今年以來，全集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要講話重要指示批示精神，堅定信心、崇尚實干，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞集團公司年度工作會議確定的總體目標、工作思路和具體舉措，出實招拼開局、盯重點抓成效、優(yōu)機制促提升。一季度，生產經營保持“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢，呈現(xiàn)“穩(wěn)的態(tài)勢在持續(xù)、進的力度在加大、新的動能在孕育、好的因素在積累”的特點，各項工作扎實有序推進，主要經營指標完成超過序時進度，實現(xiàn)了首季“開門紅”，為完成全年目標任務打下了堅實的基礎。

　　在深入分析當前面臨的形勢和存在的問題后，王海青強調，當前，行業(yè)內外經濟形勢變數(shù)較多，集團改革發(fā)展既面臨鹽及鹽化工行情承壓的嚴峻形勢，又面臨“前有標兵、后有追兵”的現(xiàn)實壓力。二季度是決定全年經濟運行走勢的關鍵時期，也是對領導干部信心、能力和作風再檢驗、再考驗的重要時期，需要我們時刻保持清醒頭腦，正視問題不足。各單位各部門要堅持問題導向，樹立底線思維，準確把握補短板、強弱項面臨的外部環(huán)境、內在條件和階段性要求，進一步統(tǒng)一思想、明確方向，主動作為、順勢而為，牢牢把握工作主動權，推動高質量發(fā)展繼續(xù)走在前列。生產企業(yè)要牢固樹立市場意識、質量意識、成本意識、安全意識、創(chuàng)新意識，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，切實增強服務和保障能力。批發(fā)企業(yè)要錨定全年剛性指標任務不松懈，堅決守牢主渠道、主陣地，保持市場占有率目標不動搖，堅決破除畏難情緒，切實轉變思維觀念，堅持實干為要、精準發(fā)力，全力守牢小包裝食鹽的市場份額，維護鞏固市場良好秩序，推動經營質效穩(wěn)步提升。

　　王海青強調

　　集團公司各單位各部門要深刻理解把握習近平總書記提出的“四個必須”的明確要求和“四個走在前”的重大任務，堅持真抓實干、大興調查研究，把全部心思和精力用在干實事、謀實招、求實效上，更好統(tǒng)籌質的有效提升和量的合理增長，確保“雙過半”目標任務圓滿完成。生產企業(yè)要著力加強生產運行調節(jié)，保持長周期安全穩(wěn)定運行；狠抓產品質量提升，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線；扎實開展對標提升，提高價值創(chuàng)造能力；通過精益管理推進降本增效，提升核心競爭力；持續(xù)抓好安全生產工作，夯實發(fā)展基礎；積極穩(wěn)妥推進項目建設，培育企業(yè)發(fā)展后勁；深入推進改革創(chuàng)新，增強企業(yè)動力活力。批發(fā)企業(yè)要堅持咬住進度?？偭?，調整結構增效益，強化管理抓規(guī)范，優(yōu)化服務促提升，突出抓好省內市場鞏固提升，推動省外拓展提質增效，持續(xù)推進精益管理，全面深化體制機制改革，以更大的工作力度、更好的精神狀態(tài)，全力以赴奮戰(zhàn)二季度，不折不扣推動各項措施落地見效，確保各項經營指標實現(xiàn)“雙過半”。

　　就做好當前一個時期重點工作，王海青強調

　　要確保企業(yè)大局穩(wěn)定，認真落實上級要求，保持企業(yè)正常的生產經營秩序和安全穩(wěn)定，遇有重大事項及時請示報告；要扎實開展主題教育，緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育取得實效；要切實加強黨風廉政建設，認真落實全面從嚴治黨主體責任，時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，持之以恒抓好作風建設；要加強安全生產工作，黨員領導干部要認真落實安全生產責任制，帶頭落實節(jié)日期間值班值守制度，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定；要全力防范化解各類風險隱患，抓實抓細防風險各項措施，推動企業(yè)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。

　　會上，蘇鹽井神公司作一季度市場分析報告，集團公司計劃財務部作一季度經營分析報告，各單位分別作了匯報交流。