近年來，蘇鹽集團黨委認真落實省委基層黨建“五聚焦五落實”深化提升部署要求，深入開展星級黨支部達標創(chuàng)建三年行動（2022—2024年），持續(xù)抓基層打基礎(chǔ)、攻弱項補短板、創(chuàng)特色強效能，有力推動基層黨組織全面進步、整體提升，形成了“創(chuàng)優(yōu)業(yè)績、比學趕超、爭星晉級”的生動格局。在慶祝建黨102周年之際，集團黨委公布了2022年度星級黨支部創(chuàng)建成果，共評定五星級黨支部22個，四星級黨支部43個，三星級黨支部54個。

精心設(shè)“星”，目標引領(lǐng)抓創(chuàng)建

　　集思廣益，調(diào)研摸底。成立工作專班，對全集團145個黨支部開展全覆蓋、穿透式調(diào)研督導(dǎo)，組織召開征求意見座談會2場，征求意見和建議23條，全面摸清底數(shù)，做到建有標尺、抓有方向。系統(tǒng)謀劃、精準施策。制定“可量化、易操作、嚴要求”的《星級黨支部達標創(chuàng)建實施意見》及具體《考評細則》，設(shè)置“五星、四星、三星、達標、不達標”五個評定等級并明確具體標準，實施“5+1”六個方面共20條創(chuàng)建措施，清晰劃定評星“紅線”，即完不成年度任務(wù)或在安質(zhì)環(huán)、信訪穩(wěn)定、廉潔自律等方面“亮紅燈”的不得評為星級黨支部，為推進星級黨支部達標創(chuàng)建明確了目標路徑。試點先行，立標打樣。集團黨委隆重舉行星級黨支部達標創(chuàng)建行動啟動儀式，并在自愿申報、綜合把關(guān)的基礎(chǔ)上，先行選樹17個達標創(chuàng)建試點黨支部進行重點重抓、跟蹤指導(dǎo)，引導(dǎo)基層黨支部對標樹“星”、奮楫爭“星”，推動達標創(chuàng)建工作有力有序、見行見效。

嚴評定“星”，評學結(jié)合抓驗收

　　嚴格程序，多方會審。按照“支部自評、單位復(fù)評、組織終評、集團黨委審批”的程序，對申報星級的140個黨支部逐級考核驗收。充分發(fā)揮民主評議和監(jiān)督作用，組織集團黨委相關(guān)部門進行綜合評審，嚴把評星“紅線”，共核減申報星級的黨支部21個，并嚴格落實公示程序?；ピu互賽，打擂比武。組織召開五星級黨支部驗收評審會，30個申報五星級黨支部的書記現(xiàn)場答辯述職，比實效實績、講品牌亮點、曬特色做法。通過互賽互評、現(xiàn)場考評，讓評審過程和創(chuàng)建成果更加令人信服、深入人心?，F(xiàn)場觀摩，互學互促。結(jié)合啟動儀式和驗收評審，先后組織3場星級黨支部創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩會，發(fā)布兩批共10個優(yōu)秀創(chuàng)建案例，推動基層黨支部書記互學互鑒、比學趕超，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。

創(chuàng)優(yōu)亮“星”，圍繞中心抓成效

　　聚力融合，創(chuàng)優(yōu)“星”業(yè)績。找準黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的切入點，以創(chuàng)優(yōu)業(yè)績檢驗創(chuàng)建成果。既有吳江鹽業(yè)公司黨支部年度創(chuàng)利500余萬元領(lǐng)跑全省的“創(chuàng)效之星”；也有蘇鹽井神一分公司鹽鈣車間黨支部全年產(chǎn)量創(chuàng)歷史的“高產(chǎn)之星”；還有鹽?；す緹龎A黨支部實現(xiàn)產(chǎn)量、創(chuàng)利“雙豐收”的“雙冠之星”；以及蘇鹽井神營銷總公司第三黨支部實現(xiàn)年銷售超計劃50％的“營銷之星”；東臺鹽業(yè)公司黨支部實現(xiàn)年度扭虧為盈的“解困之星”。群星閃耀、捷報頻傳，最終匯聚成集團2022年創(chuàng)最佳業(yè)績、獲評省委高質(zhì)量發(fā)展綜合考核（省屬企業(yè)）第一等次的歷史定格。示范引領(lǐng)，打造“星”品牌。堅持“一支部一特色一品牌”，形成了蘇鹽井神一分公司黨委“紅色匠心1+N”黨建品牌矩陣、瑞泰鹽業(yè)公司黨委“萬畝銀灘黨旗紅”、蘇鹽置業(yè)公司黨支部“紅立方”、蘇鹽生活家公司黨支部“E鹽E行跟黨走 ”、蘇州營銷中心黨支部“鹽出必行，讓小鹽罐守護大民生”等一批特色品牌，紅色文化聚合效應(yīng)日益彰顯。規(guī)范標準，提煉“星”經(jīng)驗。積極探索基層黨建工作創(chuàng)新舉措，在《江蘇鹽業(yè)》內(nèi)刊開辟專欄，及時總結(jié)推廣基層黨建創(chuàng)新案例，形成了一批富有成效的經(jīng)驗做法。蘇鹽井神三分公司創(chuàng)新推行“支部考核星級化、黨員管理積分化、黨群結(jié)對網(wǎng)格化”，實現(xiàn)黨建生產(chǎn)雙加強；熱電分公司以“五色黨建”推進勞模雙創(chuàng)工作室建設(shè)，“李成勞模創(chuàng)新工作室”獲評長三角勞模工匠創(chuàng)新工作室；蘇州鹽業(yè)公司創(chuàng)新抓實“四個一”工作法，有力推動基層黨支部全面過硬。“七一”期間，集團所屬3個基層黨組織被省國資委評為省屬企業(yè)先進基層黨組織。

激勵爭“星”，分級分類抓提升

　　堅持動態(tài)管理。對星級黨支部實行“每年一評”動態(tài)管理，對成效突出的予以晉位加“星”，對出現(xiàn)工作滑坡的予以降星摘星，激活基層黨組織“一池春水”。 堅持深化提升。按照“鞏固先進、推動一般、整頓后進”創(chuàng)建思路，五星級黨支部持續(xù)開展鞏固優(yōu)化行動，三星四星級黨支部扎實開展爭先提升行動，未能評星的黨支部大力開展整改整治行動，推動基層黨組織全面進步。堅持與時俱進。堅持“邊創(chuàng)建、邊總結(jié)、邊提高”，動態(tài)完善星級黨支部創(chuàng)建內(nèi)容和標準，建立“季度督查、半年評估、全年驗收”工作機制，定期對基層黨組織創(chuàng)建工作進行跟蹤督導(dǎo)，確保星級黨支部常創(chuàng)常新，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，努力以卓越黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展走在前列。