10月17日，蘇鹽集團(tuán)召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，研究部署下一階段工作。集團(tuán)黨委書記、董事長鄭海龍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王海青主持會(huì)議。

　　會(huì)議指出，要以精準(zhǔn)的分析研判，全面助推經(jīng)營質(zhì)效提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析研判，透過現(xiàn)象敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，做到知短補(bǔ)短、知難解難、知重負(fù)重、知強(qiáng)超強(qiáng)，突出強(qiáng)化能耗、物耗、人力資源等全口徑成本費(fèi)用核算，跟蹤做好各類產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)衡量，科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)要素調(diào)度，更好體現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的效率、效益、效能；校正單一指標(biāo)的偏差，注重小包裝食鹽毛利額綜合評(píng)價(jià)，強(qiáng)化非鹽統(tǒng)購分銷，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)有量發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)批發(fā)企業(yè)的生存力、競(jìng)爭力、發(fā)展力、持續(xù)力。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革和職能調(diào)整為契機(jī)，全面優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)運(yùn)行管控機(jī)制。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，強(qiáng)化集團(tuán)總部改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管控、數(shù)字化建設(shè)等職能，打造總部戰(zhàn)略決策、資源配置、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控“五大中心”，增強(qiáng)總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)、重大項(xiàng)目管理、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督監(jiān)管“六種能力”，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)化營銷體系建設(shè)，進(jìn)一步完善公司治理和集團(tuán)管控模式。

　　會(huì)議要求，要以貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神為新的起點(diǎn)，全面開啟全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)建設(shè)新征程。牢牢把握黨代會(huì)報(bào)告的主題主線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念、求解思維，進(jìn)一步提升更具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭力、增強(qiáng)難以替代的核心功能；牢牢把握貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)踐要求，樹立和踐行正確政績觀；牢牢把握?qǐng)?bào)告明確的打造全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“五個(gè)典范”的目標(biāo)任務(wù)，修訂“十四五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際研究制定本單位、本部門細(xì)化落實(shí)方案和工作舉措，發(fā)揚(yáng)“功成不必在我、功成必定有我”的精神，多做抓基層、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、固根本的實(shí)事，扎實(shí)推動(dòng)黨代會(huì)各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是保全局、定全年、奪全勝的關(guān)鍵時(shí)期，各單位、各部門要全力以赴打好決勝全年目標(biāo)任務(wù)的收官戰(zhàn)。要堅(jiān)持“?？偭俊屧隽?、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”，全力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要全力抓好生產(chǎn)穩(wěn)定，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素調(diào)度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效。要扎扎實(shí)實(shí)抓好重大項(xiàng)目落地落實(shí)，強(qiáng)化合規(guī)管理，高質(zhì)高效打造示范工程、廉潔工程。要統(tǒng)籌好全年任務(wù)收官和明年工作謀劃，有序推進(jìn)改革提升、規(guī)劃修編、價(jià)值創(chuàng)造“三大行動(dòng)”，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，閉環(huán)推動(dòng)食鹽定點(diǎn)企業(yè)證書審核和換發(fā)、政府儲(chǔ)備食鹽管理、巡察審計(jì)反饋問題整改等專項(xiàng)工作落地見效。

　　會(huì)上，蘇州鹽業(yè)公司等四家企業(yè)作交流發(fā)言。蘇鹽井神公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部分別作了產(chǎn)銷分析和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，集團(tuán)辦公室通報(bào)了三季度以來重點(diǎn)工作落實(shí)情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員和外部董事，總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，蘇鹽井神公司、營銷總公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。