集團第三次黨代會描繪了建設(shè)全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)的宏偉藍圖，吹響了為譜寫“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻蘇鹽力量的時代號角。面對新使命新征程，連日來，集團各級黨組織和廣大黨員干部職工在學(xué)習(xí)會議精神上汲取奮進力量，在貫徹會議精神上樹標桿作表率，全力推動集團第三次黨代會精神落實落地、見行見效。

蘇鹽井神公司

學(xué)深悟透黨代會? 奮力沖刺四季度

　　集團第三次黨代會閉幕后，蘇鹽井神公司上下迅速行動、先學(xué)先行，把學(xué)習(xí)貫徹集團黨代會精神與沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)工作緊密結(jié)合起來，以實際行動和過硬成績?nèi)鏅z驗學(xué)習(xí)成效。

　　及時傳達會議精神，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。10月8日上午，蘇鹽井神召開集團第三次黨代會精神宣貫會。會議指出，集團第三次黨代會，明確了“三年上臺階、五年成典范、八年創(chuàng)一流”的發(fā)展路徑，為蘇鹽井神公司做好當(dāng)前和今后工作提供了根本遵循。會議要求，全公司上下要把學(xué)深悟透集團第三次黨代會精神作為當(dāng)前工作的重要任務(wù)，主動扛起建設(shè)全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)的職責(zé)使命，主動作為、埋頭苦干，推動黨代會確立的各項目標任務(wù)在蘇鹽井神落地生根、開花結(jié)果。

　　堅定信心克難奮進，確保完成全年目標。進入四季度，全年各項工作到了決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，蘇鹽井神堅持以集團第三次黨代會精神引領(lǐng)四季度各項重點工作，堅決把生產(chǎn)創(chuàng)效作為核心目標，搶抓鹽及鹽化工產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺時節(jié)，統(tǒng)籌聯(lián)動檢修與要素調(diào)度，確保高效益產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。大力推進張興儲氣庫項目建設(shè)，順利完成72小時試運行，確保完成年度500萬方注氣目標。加快推動中空低鈉鹽和松茸菇鹽等食鹽新品研發(fā)，確保按期上市。加快產(chǎn)品結(jié)塊等瓶頸問題攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　加強形勢任務(wù)教育，凝聚全員奮進力量。深入開展形勢任務(wù)大宣講，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、深入一線，結(jié)合本單位年度目標任務(wù)，開展形勢任務(wù)宣講，強化全員爭先創(chuàng)優(yōu)意識，凝聚力量共識。認真制定本單位勞動競賽方案，細化分解目標責(zé)任，增強“大干四季度、爭創(chuàng)新佳績”的責(zé)任感、緊迫感，教育引導(dǎo)廣大干部職工“干在實處、走在前列”，為高標準完成年度目標打牢堅實基礎(chǔ)。

蘇鹽井神一分公司

對標強基擔(dān)使命? 厚植優(yōu)勢促發(fā)展

　　蘇鹽井神一分公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹集團第三次黨代會精神，扎實開展形勢任務(wù)教育，聚焦“融合、對標、科技”再發(fā)力，全面吹響沖鋒號，確保交出全年高分“答卷”。

　　聚焦對標強基鍛長板。圍繞未來五年奮斗目標和工作重點，完善《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案》，持續(xù)強化技術(shù)升級、管理革新和人才隊伍建設(shè)。加強產(chǎn)礦系統(tǒng)聯(lián)動，提升資源利用效率，豐富氯化鈣衍生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立質(zhì)量管理標桿。加強井組運行維護和生產(chǎn)、發(fā)運計劃執(zhí)行力，科學(xué)組織調(diào)度，降低生產(chǎn)運營成本。開展“1+1結(jié)對”導(dǎo)師帶徒活動，以四季度勞動競賽為契機選樹先進典型，激勵全體員工汲取榜樣力量，砥礪奮進前行。

　　聚焦科技創(chuàng)新強質(zhì)效。前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃科技創(chuàng)新，成立工作專班，重點實施“智能+”技改工程，聚焦制鹽工藝控制自動化，包裝、倉儲智能化，重點設(shè)備巡檢、閉環(huán)系統(tǒng)、沉降系統(tǒng)值守?zé)o人化和生產(chǎn)運行調(diào)度數(shù)據(jù)化，形成數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，實現(xiàn)精準化調(diào)度，進一步提高人均生產(chǎn)率。破解環(huán)境、資源約束，開展5#潮鹽庫房輸送皮帶技改，預(yù)防潮鹽結(jié)塊，提升碘鹽添加穩(wěn)定性。

　　聚焦黨建融合亮品牌。緊扣形勢任務(wù)教育主題，公司黨委第一時間組織召開學(xué)習(xí)宣貫會，統(tǒng)一思想，鼓足干勁。領(lǐng)導(dǎo)班子深入各黨支部，結(jié)合年度目標任務(wù)層層開展宣講。堅持特色創(chuàng)新，錨定既定目標打造“紅色匠心1+N”特色黨建品牌矩陣，培育7個黨建子品牌。圍繞“年產(chǎn)400萬噸、人均8000噸”生產(chǎn)目標成立7個“黨建+N”創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作室，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，凝聚發(fā)展合力。進一步抓實星級黨支部達標創(chuàng)建行動，持續(xù)開展“固化五星、爭先提星”行動，著力推進黨支部“標準+示范”建設(shè)，在推進公司高質(zhì)量發(fā)展中充分彰顯戰(zhàn)斗堡壘作用。

蘇鹽井神二分公司

鉚足干勁抓落實? 乘勢而上開新局

　　集團第三次黨代會召開以來，蘇鹽井神二分公司認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)黨代會精神，凝聚共識力量，全方位、多形式、深層次推動黨代會精神貫徹落實。

　　分層次學(xué)習(xí)報告內(nèi)容，提振干部職工精氣神。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)。班子成員深讀細研黨代會報告，切實做到領(lǐng)會精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為知重負重、攻堅克難的實際行動。二是“三會一課”系統(tǒng)學(xué)。各基層黨支部利用“三會一課”原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，深刻領(lǐng)會黨代會的豐富內(nèi)涵，全面把握精神實質(zhì)，凝聚起奮力推動食鹽生產(chǎn)基地高質(zhì)量發(fā)展的干勁與合力。三是宣講報告深入學(xué)。班子成員分赴聯(lián)系點，深入解讀黨代會報告精髓要義和實踐轉(zhuǎn)化，積極引導(dǎo)黨員職工能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為，使黨代會的戰(zhàn)略決策和工作部署及早轉(zhuǎn)化為黨員職工工作的實際行動

　　全方位落實報告精神，凝聚全員力量抓當(dāng)前。一是以高分通過食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)證書換發(fā)為目標，完善公司區(qū)域劃分、硬件配置、軟件支撐等工作，推動公司質(zhì)量管理水平再上新臺階。二是深入開展“對標管理”“降本增效”工作，提高管理質(zhì)效。合理調(diào)整分裝車間生產(chǎn)運行方式，提高小包裝產(chǎn)量，滿足市場需求。三是堅持安全“日常+專項+節(jié)點”檢查，及時排查公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險隱患，推進智慧叉車“保險+科技”項目、發(fā)貨環(huán)節(jié)智能AI項目，實現(xiàn)“自動發(fā)現(xiàn)、及時干預(yù)、及時處理”的一站式安全生產(chǎn)管理機制。

　　深層次謀劃報告部署，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅決守住食鹽保產(chǎn)保供“支撐點”。堅定不移加強質(zhì)量卓越管理，用高品位、高附加值產(chǎn)品滿足市場個性化需求。加強產(chǎn)銷溝通，推進協(xié)同合作，共同做好售后服務(wù)、質(zhì)量服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。二是著力抓住綠色低碳發(fā)展“關(guān)鍵點”。把礦區(qū)打造成片區(qū)經(jīng)濟的重要樞紐，持續(xù)保障片區(qū)經(jīng)濟有效運行，及時提煉礦區(qū)治理的有效做法，把當(dāng)下改和長久治結(jié)合起來，讓“企業(yè)生產(chǎn)安全”和“城市發(fā)展安全”協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是切實找準科技自立自強“著力點”。依托“博士創(chuàng)新工作站”“張紅光勞模工作室”，促進大數(shù)據(jù)云計算、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)在食鹽制造領(lǐng)域的深度應(yīng)用，進一步提升食鹽”智”造水平。

蘇州鹽業(yè)公司

圍繞三個聚焦? 筑強發(fā)展基石

　　連日來，蘇州鹽業(yè)公司黨委深入貫徹落實集團第三次黨代會精神，結(jié)合實際，明確“三個聚焦”具體舉措，強信心、強基礎(chǔ)、提質(zhì)效，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。

　　聚焦目標任務(wù)，狠抓工作落實。牢牢把握“建設(shè)全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)”的核心定位，深入開展“黨委班子講報告”“黨員代表談體會”“先進模范論擔(dān)當(dāng)”等系列活動，制作專題宣講課件，同步開展主題勞動競賽活動，全面造濃氛圍、擴大影響、強化輻射。對標對表全年各項目標任務(wù)，緊盯序時，補齊短板，細化指標計劃和具體措施，壓實責(zé)任、強化督促。重點關(guān)注激發(fā)干部職工以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和滾石上山的信念意志，在市場攻堅突破中當(dāng)好頂?shù)米?、沖得上、打得贏的先鋒軍。

　　聚焦主營銷售，狠抓終端掌控。牢牢把握終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點。對KA渠道，嚴格管理考核，提升排面、客情、訂單等維護水平，增強產(chǎn)品競爭力；對BC商超渠道，加強走訪摸底，及時填補空白區(qū)間，加大天然精制巖鹽等高端鹽品的鋪市銷售力度；對傳統(tǒng)渠道，堅定不移通過多品牌戰(zhàn)略實施貼身競爭，持續(xù)穩(wěn)固銷售基本面；對特通渠道，依托自身優(yōu)勢條件，梳理走訪地方國企、學(xué)校、連鎖餐飲等優(yōu)質(zhì)客戶，加強對預(yù)制菜、鹵菜加工等新興市場調(diào)研走訪，不斷開拓合作空間；對電商渠道，加強管理維護，致力形成穩(wěn)固的高粘性合作關(guān)系。

　　聚焦風(fēng)險防范，狠抓管理提升。持續(xù)推進合規(guī)管理體系建設(shè)，高度關(guān)注倉儲管理、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化運行，持續(xù)加強應(yīng)收賬款管理，從嚴督查考核，確保顆粒歸倉。加強食鹽儲備和應(yīng)急保供能力建設(shè)，持續(xù)開展倉庫防火安全專項檢查，狠抓目標管理、問題導(dǎo)向和責(zé)任落實，確保取得實效和長效，努力以實干實績實效為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻蘇州鹽業(yè)力量。