為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實省委十四屆七次全會部署，扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，9月11日，蘇鹽集團在鎮(zhèn)江召開座談會。集團黨委書記、董事長鄭海龍主持會議并講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理蔣剛、戴奇鳴參加會議。

　　會議指出，2017年國家實施鹽業(yè)體制改革以來，市縣鹽業(yè)公司作為集團現(xiàn)代商貿(mào)流通板塊，面臨著激烈的市場競爭沖擊，經(jīng)過鹽改前后多年的探索發(fā)展，歷經(jīng)了不同尋常的轉(zhuǎn)型之難、轉(zhuǎn)型之痛、轉(zhuǎn)型之困。圍繞新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的要求，全集團上下要以宏闊的視野、歷史的眼光、前瞻的思維做好頂層設(shè)計，系統(tǒng)謀劃市縣鹽業(yè)公司市場化改革，回答好“怎么看、怎么辦、怎么干”問題，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，推動市縣鹽業(yè)公司走出一條改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、新質(zhì)發(fā)展的康莊大道。

　　會議強調(diào)，當(dāng)前改革已經(jīng)進入深水區(qū)，面臨的都是老大難、“硬骨頭”。全集團上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，找準市縣鹽業(yè)公司市場化改革的切入點、著力點，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，聚焦影響高質(zhì)量發(fā)展的體制機制和深層次矛盾問題，聚焦廣大干部職工關(guān)切，通過行之有效的改革措施，扎實推進商貿(mào)流通板塊向平臺化、專業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立產(chǎn)銷一體的專業(yè)化營銷體系、現(xiàn)代化物流體系、數(shù)字化管控體系，健全市場化經(jīng)營機制，有力推動市縣鹽業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將市縣鹽業(yè)公司打造成為面向全省城鄉(xiāng)消費市場、要素市場的專業(yè)化區(qū)域渠道分銷商、品牌運營商和終端服務(wù)商，推動產(chǎn)銷整合產(chǎn)生顯著“化學(xué)反應(yīng)”。

　　會議要求，集團相關(guān)部門要深入開展調(diào)研工作，廣泛聽取市縣鹽業(yè)公司一線干部職工的意見建議，明確改革的任務(wù)書、時間表、優(yōu)先序，形成最大公約數(shù)，把握時度效，蹄疾步穩(wěn)推動市縣鹽業(yè)公司市場化改革。要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，高度關(guān)注基層一線職工的收入和成長發(fā)展問題，既要看經(jīng)濟效益增長、更要看職工工資增幅，既要看增量、更要看均量變量，真正做到改革為了職工、改革依靠職工、改革成果由職工共享，不斷提高職工獲得感、幸福感、安全感。

　　會上，蘇鹽井神公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各市鹽業(yè)公司、蘇鹽供應(yīng)鏈公司、蘇鹽生活家公司有關(guān)負責(zé)人分別作了交流發(fā)言，提出意見建議。