把市場當(dāng)做競技的舞臺，他是一個超越自我的實踐者。自退役后進入洋河股份，他臨危受命，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，詮釋著勇敢拼搏、敢于亮劍的軍魂本色。他就是“宿遷最美退役軍人”蘇酒工匠馬永。

　　在蘇酒集團睢寧辦事處，記者見到了正在給員工開會的馬永。春節(jié)后，馬永接公司調(diào)令來到這里，當(dāng)時睢寧地區(qū)疫情嚴(yán)重，到崗后，他利用較短時間對不同區(qū)域、不同類型消費終端進行調(diào)研，并結(jié)合與經(jīng)銷商、辦事處人員座談情況，快速找到了影響睢寧市場發(fā)展的問題。

　　“由于非宿遷籍、非睢寧籍的經(jīng)銷商大量參與介入，導(dǎo)致我們本地銷售數(shù)量很大，實地沒有銷售。其次就是一部分現(xiàn)酒店餐飲與經(jīng)銷商簽約，導(dǎo)致我們價格整體比較混亂?！碧K酒集團睢寧辦事處主任馬永說道。

　　馬永迅速對不符合要求的經(jīng)銷商進行淘汰整改，由原有的13家壓縮至6家；銷售團隊內(nèi)部也明確分工配置，開展嚴(yán)格考核。

　　“經(jīng)過對團購商和渠道商的調(diào)整以后，應(yīng)該說睢寧整個資金市場整個環(huán)境應(yīng)該有明顯的改觀。就是有馬總這樣的人在睢寧市場坐鎮(zhèn)，我們作為洋河的經(jīng)銷商，我們更有信心了?！眽糁{經(jīng)銷商 沈峰說道。

　　曾在武警江蘇總隊服役的馬永進入集團后，一直兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難。沭陽是公司的大本營市場，此前，擔(dān)任沭陽辦事處負(fù)責(zé)人的馬永將消費提檔升級作為工作重點，帶領(lǐng)團隊，用信息收集100%、與消費者見面100%、消費者服務(wù)100%的毅力，打破了沭陽市場消費檔次低、市場容量有限的“天花板”問題，由銷售額倒數(shù)第一成功逆轉(zhuǎn)為名列前茅。在對未來的規(guī)劃上，馬永表示不僅要打造一支能跟得上企業(yè)發(fā)展步伐的“能征善戰(zhàn)”之師，還要以最快的時間爭取實現(xiàn)銷售翻一番的增長目標(biāo)。

　　“我將以身作則，嚴(yán)格隊伍管理，一切為了消費者維護中心的為重點開展工作。那么也帶領(lǐng)團隊為宿遷為蘇酒集團守好西大門，為酒都宿遷貢獻自己的力量?！碧K酒集團睢寧辦事處主任馬永說道。