面對新型冠狀肺炎病毒疫情，工行宿遷分行在做好疫情防控的同時，緊緊圍繞一季度目標(biāo)，加強(qiáng)普惠金融目標(biāo)客戶庫建設(shè)。

　　該行以總行小微企業(yè)目標(biāo)客戶庫管理系統(tǒng)投產(chǎn)為契機(jī)，實現(xiàn)普惠金融目標(biāo)客戶由手工建庫向數(shù)字化建庫的轉(zhuǎn)變，通過信息化手段，實現(xiàn)對小微目標(biāo)客戶的客戶引流、智能篩選、營銷管理等智慧化功能，真正實現(xiàn)“有目標(biāo)客戶、有營銷計劃、有過程管理、有后續(xù)評價”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)化營銷要求。

　　為了進(jìn)一步擴(kuò)寬小微客戶獲客渠道，該行充分利用“宿易貸”平臺、“百行進(jìn)萬企”活動，積極回訪287個客戶、“再貸款再貼現(xiàn)專項支持”1470個外貿(mào)企業(yè)客戶、加上工行E抵快貸和E稅快貸客戶群，積極拓展目標(biāo)客戶，力爭建立客戶不少于800戶、金額不少于8億元的目標(biāo)客戶庫，實行按季調(diào)整，滾動推進(jìn)營銷。

　　該行還進(jìn)一步推進(jìn)普惠金融業(yè)務(wù)行長抓、全行辦機(jī)制的形成，將普惠金融業(yè)務(wù)完成情況與行長（總經(jīng)理）、分管普惠業(yè)務(wù)、個金業(yè)務(wù)行長的風(fēng)險金掛鉤，市分行明確規(guī)定未完成掛鉤任務(wù)的管理人員年度考核評級不得高于B級（含）。