近年來,為了實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,奇瑞通過戰(zhàn)略轉型,優(yōu)化和重建了全新的企業(yè)運營管理體系,包括戰(zhàn)略運營、質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理、采購管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理和IT管理等九大體系。

　　以質(zhì)量管理體系為例,奇瑞構建了覆蓋產(chǎn)品策劃、設計開發(fā)、供應商管理、生產(chǎn)制造、營銷服務及體系質(zhì)量的“奇瑞全球質(zhì)量管理體系”。在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié),奇瑞建立國際標準的“V”字形正向研發(fā)流程,為打造高質(zhì)量產(chǎn)品打下了堅實基礎。在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié),奇瑞在自主品牌中率先建立了全球統(tǒng)一標準的生產(chǎn)管理體系——CPS(奇瑞生產(chǎn)方式),進一步保證了奇瑞產(chǎn)品的全球品質(zhì)。