會上，公司董事長、黨委書記王耀以《風(fēng)變穩(wěn)掌舵、遠(yuǎn)行揚(yáng)滿帆，奮力譜寫‘千萬億宏偉目標(biāo)’新篇章》為主題，全面總結(jié)了2018年?duì)I銷工作，積極布局2019年市場營銷的重點(diǎn)工作。

　　針對2018年?duì)I銷工作，王耀首先用“兩高三強(qiáng)三提升”對營銷工作亮點(diǎn)進(jìn)行了回顧：“兩高”即總體業(yè)績創(chuàng)新高，高端銷售再拔高；“三強(qiáng)”即“渠道力、產(chǎn)品力、品牌力”營銷三力持續(xù)增強(qiáng)；“三提升”即后勤保障大提升、管理成效大提升、企業(yè)文化大提升。

　　同時(shí)，王耀從四個(gè)方面對2018年的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)：一是以宏大格局謀劃市場營銷，三力合成，同向發(fā)力，營銷業(yè)績強(qiáng)勢攀升；二是以強(qiáng)大執(zhí)行夯實(shí)后勤服務(wù)，穩(wěn)中有進(jìn)，精益求精，保障后勤“高”“精”“優(yōu)”；三是以扎實(shí)舉措推進(jìn)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新方式，變革突破，管理水平顯著升級；四是以博大情懷塑造企業(yè)文化，深入人心，催人奮進(jìn)，助力文化新動力。

　　面對宏觀局面的復(fù)雜多變，王耀在年度工作報(bào)告中提出了公司2019年總體工作思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)清世界百年未有之大變局，把握時(shí)代瞬息萬變之大機(jī)遇，風(fēng)變穩(wěn)掌舵、遠(yuǎn)行揚(yáng)滿帆，全面實(shí)施“1246”工程，奮力譜寫千萬億宏偉目標(biāo)新篇章。

　　王耀指出，風(fēng)變，是形勢之變。當(dāng)前的國際與國內(nèi)環(huán)境變幻莫測，宏觀形勢、中觀形勢和微觀形勢變化錯(cuò)綜復(fù)雜。掌舵，是辨識之能。知行合一，知為先。掌舵為了辨析變化本質(zhì)，識別應(yīng)對策略，以辨識之能，去精準(zhǔn)研判形勢變化，去堅(jiān)守發(fā)展的規(guī)律，制定以不變應(yīng)萬變的辦法。揚(yáng)帆，是執(zhí)行之力。知行合一，行為重。辨識是為了知曉變化，找到應(yīng)對方向和方法，而揚(yáng)帆就是要用大力度的執(zhí)行，將知曉變成行動，努力做到知行合一。

　　對于公司2019年總體工作部署，王耀重點(diǎn)圍繞“1246工程”進(jìn)行了安排：堅(jiān)定不移樹立一個(gè)堅(jiān)守，全力以赴追逐兩大目標(biāo)，從容不迫抓實(shí)轉(zhuǎn)型四個(gè)關(guān)鍵，鍥而不舍精鑄六大力量，推動企業(yè)在風(fēng)變中穩(wěn)掌舵，在遠(yuǎn)行里揚(yáng)滿帆。

　　堅(jiān)定不移樹立一個(gè)堅(jiān)守。在風(fēng)變中掌舵，掌的是方向，堅(jiān)守的是規(guī)律，堅(jiān)定的是本質(zhì)性和規(guī)律性的發(fā)展道理。面對2019年的發(fā)展環(huán)境，我們要堅(jiān)守品牌“導(dǎo)入期、成長期、成熟期、持續(xù)期、全周期”的五個(gè)周期規(guī)律，對于各項(xiàng)具體的策略，要弄懂弄通，做“上士”去勤勤懇懇，堅(jiān)持不懈的執(zhí)行下去，使市場在規(guī)律的引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

　　全力以赴追逐兩大目標(biāo)。一是酒體綿柔度取得革命性突破。要緊緊圍繞綿柔機(jī)理深度應(yīng)用，全面提升產(chǎn)品的個(gè)性化、特色化和飲后舒適度，引領(lǐng)白酒市場的消費(fèi)趨勢，創(chuàng)造消費(fèi)者的感動和愉悅；二是力保市場銷售增長高于行業(yè)增長的平均水平，爭當(dāng)行業(yè)排頭兵。

　　從容不迫抓實(shí)轉(zhuǎn)型四個(gè)關(guān)鍵。一是消費(fèi)升級，要把握好消費(fèi)升級的方向，在產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品周期上下功夫，順迎消費(fèi)升級；二是行業(yè)分化，要抓住機(jī)遇，搶抓市場的占有率和終端消費(fèi)者；三是信息泛濫，面對媒體環(huán)境的變化，對“不變的”要提出更高的要求，對“變化的”要及時(shí)地調(diào)整方式，對“變與不變”要找到成長的捷徑；四是高維競爭，要跳出紅海，優(yōu)勢再造、模式創(chuàng)新、構(gòu)建生態(tài)圈，找到高維的藍(lán)海，主要在于：“品牌路徑、服務(wù)路徑、用戶路徑、生態(tài)路徑、智能化路徑”五條路徑，“產(chǎn)品基礎(chǔ)、機(jī)制基礎(chǔ)”兩項(xiàng)基礎(chǔ)，“深入”一大考驗(yàn)。

　　鍥而不舍精鑄六大力量。一是精鑄至臻至強(qiáng)的產(chǎn)品力；二是精鑄直入人心的品牌力；三是精鑄攻守兼?zhèn)涞那懒?；四是精鑄堅(jiān)強(qiáng)可靠的配套力；五是精鑄迎接未來的創(chuàng)新力；六是精鑄昂揚(yáng)向上的文化力。

　　會上，公司總裁鐘雨宣讀了“特別嘉獎令”“2018年度嘉獎令”以及“關(guān)于對2018年度分公司嘉獎的決定”；公司副總裁、集團(tuán)貿(mào)易總經(jīng)理朱偉宣讀了關(guān)于表彰勞動模范、先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工、先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員、銷售能手的決定。

　　在2月12日上午的會議上，針對2019年?duì)I銷工作，朱偉首先提出了“正確面對形勢、堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)、保持發(fā)展定力、強(qiáng)化極致執(zhí)行、從嚴(yán)考核管理、優(yōu)化用人機(jī)制”六點(diǎn)總體思考。在闡述和強(qiáng)調(diào)2019年總體銷售目標(biāo)后，朱偉對2019年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。

　　在為期兩天的的會議中，集團(tuán)貿(mào)易人力資源部還牽頭組織了系列主題培訓(xùn)，以及《2019年度績效考核方案》講解。

　　壯闊東方潮，奮進(jìn)新時(shí)代。2018年，注定是洋河發(fā)展歷史上極不平凡、意義深遠(yuǎn)的一年，洋河在改革深水區(qū)探索前行，大膽突破，創(chuàng)造了新的“洋河速度”。2019年，既是實(shí)施“1246”舉措，也是實(shí)現(xiàn)千萬億攻堅(jiān)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，壓力與動力，堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，辛勤耕耘的洋河英雄們，正在繪就一幅波瀾壯闊的洋河畫卷。