幾乎沒有哪一個企業(yè)，像茅臺集團這樣，一舉一動都挑動著全國的神經(jīng)，一言一行都影響著資本的市場。

　　也甚少有哪一個企業(yè)，像茅臺集團這樣，一路困難重重，又一路砥礪前行，讓發(fā)展的步伐越走越快、越走越穩(wěn)。

　　2019年，于茅臺而言，是一個特殊的年份，面對班子調(diào)整、專項整治、營銷改革等所帶來的系列變化，茅臺集團始終保持戰(zhàn)略定力，逆水行舟啃下一個個“硬骨頭”，迎來了“市值超萬億、股價上千元、營收過千億”三個具有里程碑意義的榮耀時刻。

　　登高、謀遠、做實、成事。

　　緊緊圍繞省委書記孫志剛“做足酒文章、擴大酒天地”和“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”的重要指示，茅臺集團以“能快則快、不留余地、不留退路”的擔(dān)當(dāng)，“跳起來摘桃子”的勇氣，堅持用“進”與“退”、“攻”與“守”、“快”與“慢”的辯證思維謀劃高質(zhì)量發(fā)展，不斷書寫行穩(wěn)致遠的新輝煌。

進退之“道”，演繹千億“好故事”

　　站在2020年的門檻上，回望。

　　這是中國白酒行業(yè)激烈動蕩的十年，面對宏觀經(jīng)濟形勢下行和行業(yè)深度調(diào)整帶來的雙重沖擊，長期走俏市場的茅臺也一度遭遇“寒流”——從2013年開始，市場價格持續(xù)下滑，經(jīng)銷商的利潤空間縮水，多年“一瓶難求”的現(xiàn)象被打破，破天荒地出現(xiàn)了茅臺酒“不好賣、不掙錢”的窘境。

　　在茅臺的決策者眼里，這個“寒流”表面看上去是白酒行業(yè)中“冷意”的層層傳遞，實質(zhì)上卻是這個行業(yè)正朝著健康成長不斷“升溫”。

　　因為，多年的粗放發(fā)展，讓國內(nèi)白酒生產(chǎn)企業(yè)惡性膨脹，產(chǎn)能過剩，白酒市場“魚龍混雜”、“優(yōu)劣并存”，已經(jīng)到了不得不改，不得不變的時候。

　　“寒流”之下，市場上一片“退”的呼聲，可有著國內(nèi)白酒行業(yè)的“風(fēng)向標”茅臺卻保持戰(zhàn)略定力，危中尋“機”，逆勢而“進”，全身心聚焦轉(zhuǎn)型，全方位拓展市場，隨著三年的“洗牌”及更深層次的調(diào)整，茅臺再次迎來春天，銷量穩(wěn)步增長、價格持續(xù)上漲、效益穩(wěn)中有升，市場率先企穩(wěn)，在逆境中最早脫困，最早得益，步入了一個新的上升發(fā)展周期。

　　一個銳意進取的企業(yè)，無不是因為不斷的自我凈化和自我革新而成就著輝煌。

　　作為一個百年民族品牌的傳統(tǒng)企業(yè)，茅臺深知，精準把握“進”與“退”，不斷健全治理體系和釋放治理效能，通過專項整治、企業(yè)治理和營銷改革，為當(dāng)下紓困，為未來蓄勢。

　　“退”什么？清“退”一切不符合時代發(fā)展的體制機制弊端。

　　通過專項整治，清理了一批“三違”經(jīng)銷商，讓整個經(jīng)銷隊伍得以進一步優(yōu)化；

　　通過“瘦身健體”，59戶虧損、微利、僵尸類子企業(yè)清理成效明顯；

　　通過“以案為鑒”，推進原材料采購、系列酒營銷、干部人事、重大投資等八個方面的整治整改；

　　……

　　“進”什么？推“進”所有有利于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與改革。

　　推進營銷體制改革，成立集團營銷公司，拓展新的渠道，調(diào)整和優(yōu)化營銷隊伍，完善營銷體制機制，堵塞腐敗漏洞，初步形成了新老渠道互為補充、并存發(fā)展的營銷新體系；

　　推進干部選拔交流力度，啟動“80后、90后”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，有效激發(fā)了廣大黨員干部員工，尤其是年輕人干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情；

　　推進“雙輪驅(qū)動”，讓茅臺酒和醬香系列酒成為集團高質(zhì)量發(fā)展的“雙翼”，在不依賴、不透支“茅臺”品牌的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)醬香系列酒的量效齊升；

　　……？

　　“進”、“退”之間，茅臺成就當(dāng)下輝煌！

　　2019年，茅臺集團迎來榮耀時刻——3月29日，市值站穩(wěn)萬億臺階；6月26日，股價突破千元大關(guān)；12月31日，營收成功實現(xiàn)千億目標。

　　“進”、“退”之間，茅臺早已對話未來！

　　以品質(zhì)為基，以文化為魂，正式邁入“千億”時代的茅臺集團將在新起點上“行穩(wěn)致遠”，繼續(xù)書寫著茅臺更靚麗的篇章。

攻守之“術(shù)”，展示品牌好形象

　　曾經(jīng)，無數(shù)人都在尋找打開茅臺大門的“鑰匙”——到底是什么力量讓這個偏隅中國西南小鎮(zhèn)的白酒企業(yè)，長期占據(jù)中國白酒的“C位”？

　　特別是茅臺主動放棄“國酒”商標注冊申請后，市場上出現(xiàn)了一些唱衰茅臺的聲音，質(zhì)疑沒有“國酒”的加持，茅臺還能走多遠？

　　面對外界的各種紛繁復(fù)雜的熱議和喧囂，茅臺卻異常平靜，絲毫沒有身陷輿論漩渦的感覺。

　　30道工序、165個工藝環(huán)節(jié)、5年生產(chǎn)過程……一代又一代茅臺人始終秉承“崇本守道、堅守工藝、貯足陳釀、不賣新酒”的質(zhì)量理念，以不忘初心、堅守匠心、贏得人心的文化內(nèi)核，“釀”好每一瓶酒。

　　一個“守”字，悄無聲息地傳遞出了茅臺“C位”的真實原因，讓茅臺“C位”重新潤物細無聲地走進了每一個人的心底，更契合了廣大消費者和社會公眾發(fā)自內(nèi)心的認同與接受。

　　因為，深埋于堅守之下的璀璨，值得每一個人尊重！

　　站在茅臺未來百年的縱向坐標上，既有“守”，還有“攻”，因為品牌的力量在于堅守，也在于創(chuàng)新。

　　茅臺決策者看來，“守”品質(zhì)，“攻”文化，只有做文化的實體企業(yè)，未來才有生命力和競爭力。

　　在從“中國知名品牌”晉級“全球知名品牌”過程中，茅臺必須有更深層次的追求，要以百倍的自信打造具有國際競爭力的百年老店，昂首邁向“文化茅臺”時代，為國家富強、民族復(fù)興貢獻來自茅臺的力量。

　　歷史的舞臺誰都有機會成為主角！

　　怎樣講好茅臺故事，讓文化成為茅臺新的生命力和競爭力呢？

　　茅臺集團創(chuàng)新提出了“文化茅臺”的四個精神內(nèi)質(zhì)——大國制造的擔(dān)當(dāng)、綠色發(fā)展的執(zhí)著、善良友好的傳播和文化認同的追求。

　　一切物質(zhì)資源終將枯竭，只有文化資源可以生生不息。

　　在茅臺人看來，“文化茅臺”建設(shè)是另一種“修行”，往小處說，將引領(lǐng)茅臺從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，加速推進茅臺國際化，為下一個百年賦能。從大處看，則是讓茅臺參與中國文化傳播、承擔(dān)民族使命，豐富人類文明。

　　作為中國文化的符號，“文化茅臺”遠遠超越了一瓶酒所能承載的意義，而是不斷通過茅臺這個品牌傳遞著更多的中國正能量——在國際舞臺上展現(xiàn)“中國制造”的獨特魅力；向全世界傳播中國文化的價值；成為世界了解中國的窗口；在全世界烙上中國印記。

　　“立足茅臺看茅臺，跳出茅臺看茅臺，面向未來看茅臺?！痹凇笆亍迸c“攻”的辯證思考之中，茅臺集團深刻厘清了“根”與“魂”的本質(zhì)關(guān)系，穿越發(fā)展中的重重迷霧，直抵文化的縱深，讓文化的溢出效應(yīng)成為企業(yè)新的生命力和競爭力，更成為茅臺高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

快慢之“謀”，傳播發(fā)展“好聲音”

　　1月2日，茅臺集團召開2020年工作會議。

　　這是一個特殊歷史節(jié)點上的會議，也是“千億”之后，茅臺“往何處去，怎么去”的重要宣示會議，備受社會各界關(guān)注。

　　“2020年于茅臺，夯實基礎(chǔ)更為重要?！奔瘓F黨委書記、董事長李保芳表示，作為一家“千億級”企業(yè)，長期保持30%左右的增速，既不理性、不現(xiàn)實，也不負責(zé)任，一定不能因為“無節(jié)制”增長，給后人留下后遺癥。

　　記者注意到，和上一年度的工作會議相比，這次的會議通篇貫穿了“居安思危、行穩(wěn)致遠”的工作基調(diào)。

　　這是茅臺要“慢”下來的節(jié)奏嗎？絕對不是！

　　剛剛過去的2019年12月24日，茅臺集團還隆重舉行了總投資158億元的12個項目集中奠基暨開工儀式，涉及生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)設(shè)施、上下游產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域。同時，計劃三年規(guī)劃投資600億元，分批建設(shè)30個項目。

　　“快”與“慢”，于茅臺而言，是“千億”之后，“往何處去，怎么去”的辯證回答。

　　“慢”是為了更好的“快”。

　　脫離野蠻增長，緩一緩狂奔的腳步，用最充分的準備迎接新一輪的大變革、大發(fā)展。

　　扎扎實實做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為茅臺酒和系列酒增強發(fā)展后勁；

　　重視戰(zhàn)略研究，找準茅臺未來發(fā)展的著力點、增長點和可行路徑；

　　下大力氣培養(yǎng)茅臺工匠，撐起質(zhì)量的“天”、夯實生產(chǎn)的“地”；

　　……

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁表示，主動調(diào)整，夯實基礎(chǔ)不是失速。只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)化治理相統(tǒng)一、堅持基礎(chǔ)建設(shè)與改革發(fā)展相統(tǒng)籌、堅持增強動力和防范風(fēng)險相結(jié)合，才能確保茅臺走得更穩(wěn)、更好、更遠。

　　在“量的合理增長、質(zhì)的穩(wěn)步提升”原則下，茅臺提出要“居安思危、行穩(wěn)致遠”，按照“適度合理增長、注重基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的思路，統(tǒng)籌好改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)等各項工作，真正把高質(zhì)量發(fā)展理念和要求落到實處。

　　茅臺的“慢”中依然有“快”。

　　制度建設(shè)加快。以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系為目標，不斷優(yōu)化制度體系和工作流程，真正做到系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效；

　　管理執(zhí)行加快。緊盯工作落實層層遞減、層層打折等問題，定期過問、突擊檢查、曝光問責(zé)，做到令行禁止、行之有效；

　　營銷改革加快。正朝著扁平化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，形成“一盤棋、一條心、一股勁”的合力，釋放改革紅利，激發(fā)新的動能；

　　系列酒發(fā)展加快。一路綠燈開到底，全力支持和推動系列酒高質(zhì)量發(fā)展，掀起發(fā)展新一輪的高潮；

　　……

　　“慢”是“快”的積累，“快”是“慢”的體現(xiàn)。

　　站在“千億”的新起跑線上，茅臺用“快”與“慢”的辯證思考，回答了革故鼎新的茅臺實踐。

　　新起點、新戰(zhàn)略、新藍圖。

　　茅臺，這艘中國白酒行業(yè)的“航母”，正行穩(wěn)致遠，從輝煌邁向卓越，演繹著新時代中國高質(zhì)量發(fā)展的好故事。