醬酒之熱，熱在生產(chǎn)端和渠道端，還未傳導(dǎo)到消費(fèi)端，造成渠道庫存高企，終端動銷不暢。這是醬酒熱當(dāng)下面臨的窘境。

　　那么，醬酒的消費(fèi)熱還有多遠(yuǎn)？如何把醬酒熱從渠道端傳導(dǎo)到消費(fèi)端？筆者認(rèn)為要實現(xiàn)醬酒的消費(fèi)熱，必須把餐飲作為流量的終極目的地，且不同級別的企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)自身的情況采取最適合自己的執(zhí)行策略。具體思路及操作建議如下：

　　重構(gòu)餐飲“盤中盤”

　　要實現(xiàn)醬酒的消費(fèi)熱，必須把餐飲作為流量的終極目的地。為什么呢？理由有三：

　　第一、餐飲終端處于藍(lán)海狀態(tài)。眾所周知，自帶率的沖擊下餐飲貨架上的酒類產(chǎn)品寥寥無幾，眾多廠商都放棄了餐飲渠道，陷入了通過自帶率進(jìn)入餐飲的誤區(qū)，其理由是餐飲進(jìn)店門檻高和結(jié)賬難。但時過境遷，今日餐飲大多已轉(zhuǎn)變態(tài)度，紛紛降低門檻期待彌補(bǔ)酒水經(jīng)營的巨大損失。因此，重開餐飲渠道正當(dāng)時。

　　第二、餐飲店具有多種營銷場景。餐飲店外的各類終端可以銷售酒類產(chǎn)品，但是缺少適合開展酒類營銷的品鑒、展示、促銷場景，尤其缺乏消費(fèi)示范場景，比如某些客人的暢飲定會激發(fā)其他人的購買嘗試欲望。再比如促銷場景，贈消費(fèi)券當(dāng)場使用抵扣消費(fèi)額度定會刺激其他人的消費(fèi)沖動。

　　第三、餐飲消費(fèi)具有便利和便宜價值。無論在什么渠道即便在餐飲店旁邊煙酒店購買產(chǎn)品，除了送禮和家飲最終都要帶到餐飲店消費(fèi)。但是，當(dāng)O2O新零售模式下線上與線下價格統(tǒng)一沒有價差的時候，這種自帶就徹底失去便利和便宜兩大價值了。因此，對于消費(fèi)者來說，餐飲店現(xiàn)場下單購買并獲得消費(fèi)券是最有價值的。

　　雖然餐飲渠道仍是醬酒實現(xiàn)消費(fèi)熱的最佳渠道，但傳統(tǒng)的餐飲“盤中盤”模式已然過時，需要采取新的思路和模式重構(gòu)2.0時代的餐飲“盤中盤”。操作思路如下：

　　A、通過外圍導(dǎo)流重回餐飲。就是商圈、煙酒店、跨界店、微商城、社群等贈餐券向餐飲導(dǎo)流，通過賒銷產(chǎn)品對沖店方代墊餐券費(fèi)變相進(jìn)店，通過餐飲店內(nèi)二次促銷轉(zhuǎn)化導(dǎo)流客戶最終占領(lǐng)餐飲終端。具體可通過免費(fèi)增餐券實現(xiàn)首次導(dǎo)流，通過下單贈餐券實現(xiàn)二次導(dǎo)流，通過線下店外渠道買酒贈餐券實現(xiàn)三次導(dǎo)流，通過線上下單店內(nèi)提貨實現(xiàn)四次導(dǎo)流。這四個導(dǎo)流動作不僅給餐飲帶來流水和利潤，也必然與店方換來真誠合作，以往的進(jìn)店費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、各種陳列展示費(fèi)，結(jié)算賬期等問題都迎刃而解。

　　B、通過020形成競爭壁壘。當(dāng)餐飲店同意導(dǎo)流促銷合作時，廠商順勢推出本地化020新零售模式，并采用零門檻策略吸引其加盟。當(dāng)被導(dǎo)流消費(fèi)者下單店內(nèi)提貨時店方獲得酒水銷售和就餐流水雙重利益，于是水到渠成可以建立牢固和排它的餐飲堡壘。

　　C、通過餐飲場景營造氛圍?？衫弥T多資源和機(jī)會營造醬酒消費(fèi)氛圍，從而帶動更多的人消費(fèi)。如：利用吧臺、餐桌、窗臺、包間酒柜等陳列產(chǎn)品；利用座套、臺布、臺卡、紙抽、等物料植入廣告；利用易拉寶、特價菜告示欄、電子屏等告知促銷活動等等。

　　選擇適合自己的推廣方式

　　醬酒的價格定位已經(jīng)非常寬泛了，從100元到3000元全覆蓋。但是當(dāng)下采用的消費(fèi)者推廣方式基本都是一個套路即“邀約品鑒”。因此，必須從細(xì)分定位出發(fā)，搞清楚消費(fèi)場景和需求，對癥下藥進(jìn)行市場推廣。不同品牌及產(chǎn)品根據(jù)定位可采取的方法有：

　　A、二線品牌適合采用高規(guī)格商務(wù)會議贊助方式推廣。操作要點是宴請+廣告，除了品鑒費(fèi)投入還要配合現(xiàn)場廣告和商圈新媒體廣告?zhèn)鞑?。不要以為二線名醬酒不需要廣告，別忘了你的競爭對手是其它一線名酒，因為你的價位以達(dá)到或超越了人家。

　　B、三線品牌適合采用中小企業(yè)活動贊助方式推廣。操作要點是品鑒+公關(guān)+定制。特別是要以公關(guān)為突破開發(fā)定制需求，因為定制可滿足中小酒企的面子需求，同時定制批量起點不要太高，至于小批量的定制成本問題，可以采用模塊式定制方法解決。

　　C、四線品牌，適合采用商圈小品鑒酒贈送的推介方式。操作要點是小酒品鑒+直推。鑒于沒有足夠?qū)嵙⑶谰W(wǎng)絡(luò)，故以B2B批發(fā)市場為渠道，以市場小商戶為目標(biāo)，以日常招待為場景，以贈送小瓶品鑒酒作為敲門磚，后期發(fā)現(xiàn)大戶時可跟進(jìn)宴請和定制等活動。

　　幫助經(jīng)銷商建立銷售團(tuán)隊

　　不能只靠醬酒的品類勢能做銷售，因為利用品類勢能就陷入了同質(zhì)化競爭，因為這是你有我有誰都有的資源；也不能靠廠家大包大攬代替商家做業(yè)務(wù)，因為派駐人員的差旅成本是巨大的！因此，只有提升經(jīng)銷商團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，才是解決營銷落地的最佳方案。主要操作思路如下：

　　A、開展新渠道模式的操作培訓(xùn)。這是個新課題，企業(yè)首先要搞懂搞透模式的意義、價值、邏輯、操作等一系列問題，然后對商家人員進(jìn)行模式培訓(xùn)，并且還要進(jìn)行業(yè)務(wù)實操動作和話術(shù)培訓(xùn)，最后還要進(jìn)行理論和實操考核。

　　B、圍繞運(yùn)營模式建立運(yùn)營系統(tǒng)。包括渠道組織架構(gòu)和職責(zé)分工，制定業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)范，建立目標(biāo)計劃督導(dǎo)和信息反饋制度。如采用020新零售模式還需組建線上運(yùn)營部門，制定線上和線下聯(lián)動操作流程。

　　C、建立業(yè)務(wù)指標(biāo)考核激勵系統(tǒng)。需要根據(jù)渠道模式和運(yùn)營系統(tǒng)，建立客戶開發(fā)計劃完成率，客戶維護(hù)工作達(dá)標(biāo)率、導(dǎo)流費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率，導(dǎo)流客戶轉(zhuǎn)化率等主要考核指標(biāo)，同時制定指標(biāo)完成情況考核獎懲方案。

　　建立新醬酒體驗店

　　體驗店是引領(lǐng)市場的旗艦，也是實現(xiàn)消費(fèi)動銷的重要渠道。為什么這樣說呢？

　　第一，只有實體店存在最大的流量。數(shù)據(jù)表明，歷經(jīng)多年的培育線上銷售占比最多10%，90%的銷售都是在實體店產(chǎn)生的，拋開了實體店，流量根本最不起來。即便巨資向線上引流，所獲得的粉絲也不會二次下單，因為90%的即時消費(fèi)場景在線下。

　　第二，只有實體店才能讓流量閉環(huán)。如果沒有實體店只能線上下單快遞送貨，消費(fèi)者不能就近提貨影響餐飲用酒就不會再線上下單，O2O的便利性價值得不到體現(xiàn)，線下消費(fèi)者就不會線上下單，你只能倒退回B2C模式，流量只能在線上跑。

　　第三，只有通過實體店能讓流量變?yōu)樗接颉＞€上下單線下實體店提貨讓流量落地形成了閉環(huán)，O2O的便利性價值吸引和產(chǎn)生客戶粘性，消費(fèi)者就會長期使用O2O新零售模式，如此O2O的平臺有了消費(fèi)者數(shù)據(jù)，就可與消費(fèi)者開展精準(zhǔn)的溝通和產(chǎn)品推薦，此時的流量就被鎖定為我所用了。

　　醬酒企業(yè)建設(shè)體驗店，必須讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此要跳出傳統(tǒng)品牌體驗店的貨架陳列+店面廣告+品鑒桌的三合一模式，因為傳統(tǒng)體驗店不具有深度體驗場景和功能，人員素質(zhì)參差不齊，基本就是個煙酒店。建立新醬酒體驗店的思路如下：

　　A、在傳統(tǒng)茶樓里建體驗店。這類體驗店的優(yōu)勢是環(huán)境開放和優(yōu)雅，陳列透明吸引來往目光，品茶和品酒聊天同時進(jìn)行，而且與茶商合作建體驗店成本較低，大概只是沿街建體驗店費(fèi)用的70%。同時茶商客戶聚集之地非常適合開發(fā)醬酒客戶。

　　B、在批發(fā)市場里建體驗店。這里建店的優(yōu)勢是方便直接觸達(dá)目標(biāo)客戶，同時客戶購買示范作用可迅速產(chǎn)生客戶裂變，而且體驗店建設(shè)費(fèi)用大概是沿街建店的50%。唯一不足的是位置比較偏，對其它商圈及人群的輻射影響較慢。

　　C、在會所里建立體驗店。這里建店的優(yōu)勢是環(huán)境私密，容易觸達(dá)高端目標(biāo)客戶，同時與會所合作建店的費(fèi)用大概只是沿街建店的20%，因為稍加改造即可使用。不足之處是過于封閉，不利于公開大面積的做客戶開發(fā)和推廣。