丁雄軍執(zhí)掌茅臺(tái)以來，有兩個(gè)異常耀眼的關(guān)鍵詞：主動(dòng)求變和改革攻堅(jiān)。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2021年前三季度，茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)營收746億，同比增長11.05%，實(shí)現(xiàn)凈利潤372.66億，同比增長10.17%。按照這樣的速度，茅臺(tái)完成年度既定任務(wù)已是大概率事件，而在近千億的基數(shù)之上，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長也表明茅臺(tái)步入穩(wěn)定增長階段。

　　但是從去年第四季度開始，茅臺(tái)已經(jīng)不再滿足于“求穩(wěn)”。各項(xiàng)舉措、各個(gè)動(dòng)作，甚至相關(guān)數(shù)據(jù)都在表明，茅臺(tái)在快速走出既有的“舒適區(qū)”，主動(dòng)直面改革攻堅(jiān)中的系列難題。

　　茅臺(tái)“變了”

　　從業(yè)績(jī)層面來看，事實(shí)上，去年第四季度，茅臺(tái)便已經(jīng)開始“提速”。酒業(yè)家統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2021年第四季度，茅臺(tái)在營收和凈利潤方面分別實(shí)現(xiàn)了12.48%和14.45%的增速。這一增速不僅高于前三季度任何單一季度的增速，也進(jìn)一步拉升了茅臺(tái)2021年全年的增速。

　　值得注意的是，在去年第四季度，茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)營收311.58億元，一舉將茅臺(tái)單季度的營收業(yè)績(jī)從此前最高的277億元提升到了“300+”大關(guān)。橫向?qū)Ρ葋砜?，第四季度的營收環(huán)比第三季度猛增了56億元，也創(chuàng)下了茅臺(tái)歷史上最大的相鄰季度營收差額。

　　以上數(shù)據(jù)都足以表明，2021年的四季度將是茅臺(tái)新一輪高增長的起點(diǎn)。而在日前公布的茅臺(tái)2022年1-2月經(jīng)營情況公告中，茅臺(tái)又一次驚艷了行業(yè)：今年1-2月，茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入202億左右，同比增長20%左右，實(shí)現(xiàn)凈利潤102億左右，同比增長20%左右。

　　這對(duì)于茅臺(tái)而言，“雙20%”的增長可謂是“久違的增速”。在酒業(yè)家梳理的貴州茅臺(tái)2019-2021各單季度營收與凈利潤增速中來看，這是自2019年一季度以來，茅臺(tái)時(shí)隔3年再次重回20%這一增速區(qū)間。

　　事實(shí)上，早在半年多前丁雄軍走馬上任之時(shí)，行業(yè)便對(duì)這位茅臺(tái)新掌門寄予厚望：年輕的實(shí)干派。如今看來，在履職茅臺(tái)的半年多時(shí)間中，丁雄軍正帶領(lǐng)茅臺(tái)逐漸從“量變走向質(zhì)變”。從市場(chǎng)到生產(chǎn)車間，從茅臺(tái)老員工、老領(lǐng)導(dǎo)到基層，都有丁雄軍奔波的身影。

　　酒業(yè)家觀察梳理來看，對(duì)于茅臺(tái)這艘航母，丁雄軍自己有著清晰的“航行戰(zhàn)略”：

　　從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，以目標(biāo)定戰(zhàn)略，再細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)層面，以戰(zhàn)略定戰(zhàn)役。也正是在這樣的方針指導(dǎo)下，過去半年多來，茅臺(tái)啃下了一塊又一塊“硬骨頭”，打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役。

　　這些戰(zhàn)役為茅臺(tái)帶來了什么？數(shù)據(jù)是最好的回答，而更重要的意義則在于，歷時(shí)半年多的布局與調(diào)整，如今的茅臺(tái)方向清晰可見，“變革”已經(jīng)為茅臺(tái)實(shí)實(shí)在在地帶來了紅利。而這，也僅僅只是開始。

　　茅臺(tái)的“量變”

　　“變，是唯一的不變?！?/P>

　　正如丁雄軍所說，時(shí)代在變化，科技在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，環(huán)境在改變，茅臺(tái)市場(chǎng)環(huán)境正面臨新變化，既要從“變”中看到危機(jī)，也要從茅臺(tái)的核心勢(shì)能中樹牢自信，實(shí)現(xiàn)科學(xué)應(yīng)變和主動(dòng)應(yīng)變。

　　尤其是對(duì)于茅臺(tái)而言，變革有著特定的必要性。在“十三五”的快速發(fā)展中，茅臺(tái)沖向千億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)中國白酒品牌亙古未有的創(chuàng)舉，在這一過程中，一方面積壓和遺留了部分問題；另一方面，形成了很多經(jīng)驗(yàn)和思維定式，按照既有思路出發(fā)，可以穩(wěn)，但未必會(huì)突破。

　　更為重要的是，對(duì)于一騎絕塵的茅臺(tái)而言，對(duì)手只有自己。面對(duì)“后有追兵，而前無標(biāo)桿”的環(huán)境，茅臺(tái)明白，若要“百尺竿頭更進(jìn)一步”，唯有突破自己，而突破自身的關(guān)鍵，就在于變革。

　　據(jù)酒業(yè)家了解，2022年是茅臺(tái)的“改革攻堅(jiān)年”。在這樣的基調(diào)下，茅臺(tái)開始了一場(chǎng)全方位的、深層次的、大規(guī)模的“變革運(yùn)動(dòng)”。這是一項(xiàng)圍繞千億巨頭的再造性、系統(tǒng)化工作，更是丁雄軍經(jīng)營戰(zhàn)略的展現(xiàn)。

　?。?） 文化破圈

　　“五線發(fā)展路線”是丁雄軍為茅臺(tái)擘畫的“高質(zhì)強(qiáng)業(yè)”新時(shí)期發(fā)展路徑。其中“紫線”便是指茅臺(tái)文化和文化茅臺(tái)，丁雄軍認(rèn)為，在高質(zhì)量發(fā)展的過程中，茅臺(tái)需要充分挖掘文化內(nèi)涵，扎實(shí)做好文化賦能，充分體現(xiàn)茅臺(tái)文化影響力、凝聚力和感召力的“軟核”作用，最大程度地發(fā)揮文化聚能的“硬核”作用。

　　2021年12月29日和2022年1月18日，是新珍品茅臺(tái)酒和茅臺(tái)1935酒上市發(fā)布的日期，對(duì)于這兩款茅臺(tái)股份的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，茅臺(tái)選擇用文化進(jìn)行賦能，分別在“茅酒之源”和“國酒文化城”舉辦新聞發(fā)布會(huì)，這便是茅臺(tái)文化戰(zhàn)略的一大主要表現(xiàn)。

　　作為擁有70年品牌發(fā)展史的行業(yè)巨頭，茅臺(tái)有著獨(dú)特的文化體系，而如何將茅臺(tái)的文化作用和賦能于新時(shí)期茅臺(tái)品牌的發(fā)展，是丁雄軍“紫線戰(zhàn)略”的重中之重。酒業(yè)家進(jìn)一步梳理發(fā)現(xiàn)，在丁雄軍提出的“構(gòu)建五大體系”、實(shí)施“五合營銷法”中，文化都位列其中。

　　對(duì)于茅臺(tái)文化體系的建設(shè)，丁雄軍表示，2022年，茅臺(tái)將聚焦茅臺(tái)文化“九大系列”，全方位挖掘、提煉、建設(shè)、豐富茅臺(tái)文化，切實(shí)把茅臺(tái)的文化勢(shì)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。

　　在酒業(yè)家看來，文化作為企業(yè)和品牌的內(nèi)核實(shí)力體現(xiàn)，打造具有厚植文化特色的品牌體系和品牌發(fā)展道路，將成為支撐茅臺(tái)繼續(xù)作為中國白酒頭部領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵，更將是茅臺(tái)進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”企業(yè)的重中之重。

　?。?） 營銷改革

　　在營銷上，“變”不僅是茅臺(tái)的態(tài)度，也是茅臺(tái)營銷改革的關(guān)鍵。丁雄軍曾說：“抓好今后的市場(chǎng)營銷工作，核心任務(wù)是主動(dòng)求變。”

　　茅臺(tái)營銷體系的改革一直都是茅臺(tái)運(yùn)營工作的重中之重，營銷改革事關(guān)茅臺(tái)的發(fā)展大局。對(duì)于這一問題，丁雄軍給出的答案是主動(dòng)求變，構(gòu)建茅臺(tái)的新營銷時(shí)代。

　　“五合營銷法”是丁雄軍為茅臺(tái)營銷改革開出的“藥方”。具體來說，即是以“五合營銷法”為指導(dǎo)，構(gòu)建“五個(gè)工作機(jī)制”，通過“三級(jí)”管理制、“五時(shí)”推進(jìn)制、“五到”工作制、“五重”專案制、“五強(qiáng)”團(tuán)建制覆蓋到茅臺(tái)營銷系統(tǒng)的方方面面。

　　在酒業(yè)家看來，隨著新時(shí)期茅臺(tái)戰(zhàn)略的展開，“五合營銷法”已正式上升為茅臺(tái)營銷改革的新路徑，也成為茅臺(tái)新營銷時(shí)代的“利刃”，使得茅臺(tái)在市場(chǎng)體系攻堅(jiān)上闊步前行。

　　在茅臺(tái)的新營銷體系中，除了尋求數(shù)字、文化和服務(wù)賦能外，主動(dòng)營銷和品牌聚合營銷也成為全新的信號(hào)和亮點(diǎn)。有行業(yè)分析人士認(rèn)為，主動(dòng)營銷的提出，是茅臺(tái)營銷的一大進(jìn)步，而品牌聚合營銷則將為茅臺(tái)營銷帶來更為強(qiáng)勢(shì)的動(dòng)能，對(duì)茅臺(tái)在高質(zhì)強(qiáng)業(yè)新時(shí)期的“大踏步”發(fā)展所帶來的影響也將會(huì)是超乎想象的。

　　值得注意的是，在對(duì)茅臺(tái)品牌體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理后，丁雄軍在今年年初創(chuàng)新性地提出了兩大概念：“茅臺(tái)醬香，股份出品”和“茅臺(tái)家族，集團(tuán)出品”。毫無疑問，這也是在用茅臺(tái)品牌進(jìn)一步賦能茅臺(tái)醬香系列酒和茅臺(tái)集團(tuán)其他產(chǎn)品，打造千億之后的全新增長極，賦能系列酒和子公司的品牌營銷之舉。

　?。?） 科技創(chuàng)新

　　歷經(jīng)70年發(fā)展與沉淀，茅臺(tái)始終是白酒行業(yè)科技創(chuàng)新的開拓者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者、制勝者，一系列戰(zhàn)略性、突破性科技成果在驅(qū)動(dòng)茅臺(tái)跨越發(fā)展的同時(shí)，也引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展變革。

　　一個(gè)非常值得關(guān)注的現(xiàn)象和信號(hào)是，在茅臺(tái)的丁雄軍時(shí)代，科技創(chuàng)新被提到了前所未有的新高度。這也足以看出，茅臺(tái)在緊緊抓住科技創(chuàng)新紅利，尋求科技的力量，為“高質(zhì)強(qiáng)業(yè)”新征程的茅臺(tái)插上騰飛之翅。

　　早在上任之初，丁雄軍便在“五線發(fā)展道路”中用“白線”來代表科技，即保持歸零心態(tài)，抓好創(chuàng)新改革，在新白紙上做出新文章，在創(chuàng)新方面要堅(jiān)持科技增能和數(shù)字賦能。

　　“科技創(chuàng)新是‘高質(zhì)強(qiáng)業(yè)’發(fā)展期茅臺(tái)再次騰飛和輝煌的必由之路?！闭缍⌒圮娝f，茅臺(tái)在日前重啟了時(shí)隔十年之久的科技創(chuàng)新大會(huì)，集中發(fā)布過去十年來茅臺(tái)集團(tuán)的科技創(chuàng)新成果，并向外界釋放未來茅臺(tái)在科技方面的系列舉措。

　　事實(shí)上，在茅臺(tái)的科技創(chuàng)新領(lǐng)域，茅臺(tái)酒生產(chǎn)釀造的科技創(chuàng)新是重中之重。丁雄軍認(rèn)為，釀造茅臺(tái)酒是一門技術(shù)，也是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，茅臺(tái)酒生產(chǎn)釀造科技創(chuàng)新路徑要抓牢重點(diǎn)項(xiàng)目、打造創(chuàng)新平臺(tái)、建強(qiáng)人才隊(duì)伍。

　　為此，茅臺(tái)也制定了科技創(chuàng)新的“攻關(guān)”計(jì)劃：一方面是在重點(diǎn)項(xiàng)目上，到2030年，茅臺(tái)將圍繞釀造原料、釀造環(huán)境、釀造微生物等7大領(lǐng)域23個(gè)研究方向，啟動(dòng)200余項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目；另一方面是到“十四五”末，茅臺(tái)要力爭(zhēng)創(chuàng)建2-4個(gè)國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，將茅臺(tái)打造為行業(yè)科技創(chuàng)新高地和原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　此外，除了從內(nèi)部提升科技創(chuàng)新能力外，茅臺(tái)還著手構(gòu)建科技創(chuàng)新的“外部智庫”。就在日前，茅臺(tái)分別與貴州省科技廳、中科院微生物所、中科院水生所、中國環(huán)境科學(xué)研究院簽署科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　從茅臺(tái)的一系列舉措中可以看出的是，新時(shí)期茅臺(tái)對(duì)于科技創(chuàng)新的高度重視，繼續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，要以科學(xué)傳承美，以科技創(chuàng)新美。

　　在酒業(yè)家看來，當(dāng)前，茅臺(tái)正處于“十四五”爬坡的關(guān)鍵階段，在茅臺(tái)“高質(zhì)強(qiáng)業(yè)”的新征程周期中，茅臺(tái)比以往任何時(shí)候都需要科技創(chuàng)新所帶來的能量。正如丁雄軍所說：“科技創(chuàng)新是‘高質(zhì)強(qiáng)業(yè)’發(fā)展期茅臺(tái)再次騰飛和輝煌的必由之路。”

　?。?） 品質(zhì)堅(jiān)守與生態(tài)底線

　　“質(zhì)量是生命之魂”一直是茅臺(tái)所堅(jiān)守的質(zhì)量鐵律。然而，在堅(jiān)守質(zhì)量的路上，茅臺(tái)依然任重道遠(yuǎn)，重要的不是說，而是怎么做。在丁雄軍的規(guī)劃中，顯得異常明晰。

　　生態(tài)底線是品質(zhì)保障之根本。早在去年9月，丁雄軍表表示，感恩老天爺造就了茅臺(tái)得天獨(dú)厚的地理環(huán)境，茅臺(tái)要采取更大的力度、下更大的決心，實(shí)施環(huán)境保護(hù)。

　　“一定要把這個(gè)區(qū)域的環(huán)境保護(hù)下去，不管10年、50年還是500年。讓茅臺(tái)酒不變味，這是任何一個(gè)人在我這個(gè)位置必須做好的事，做得不好就是歷史的罪人?！倍⌒圮娬f道。更為重要的是，在他勾勒的“五線發(fā)展道路”中，有“兩線”都直指品質(zhì)、生態(tài)與安全：

　　綠線發(fā)展，就是堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，以打造生態(tài)文明示范實(shí)踐基地、白酒行業(yè)生態(tài)環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)“一基地一標(biāo)桿”為抓手，保護(hù)好茅臺(tái)賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

　　紅線發(fā)展，是指環(huán)保和安全兩條底線，對(duì)茅臺(tái)而言，兩者都是不可觸及的底線和紅線。

　　圍繞茅臺(tái)的品質(zhì)堅(jiān)守和提升，我們看到了茅臺(tái)的系列舉動(dòng)：從“五匠質(zhì)量觀”的確立，到構(gòu)建實(shí)施茅臺(tái)“365”質(zhì)量管理體系，從調(diào)研生產(chǎn)車間到優(yōu)化供應(yīng)商，從返聘季克良等大師到加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從科技創(chuàng)新到生態(tài)保護(hù)……

　　茅臺(tái)的一舉一動(dòng)，都是丁雄軍對(duì)于茅臺(tái)品質(zhì)的思考，都在呵護(hù)茅臺(tái)生命之魂，推動(dòng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“質(zhì)量高于一切，只有始終不忘質(zhì)量初心，堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確立人才引領(lǐng)，才能永葆茅臺(tái)酒品質(zhì)穩(wěn)定，才能推進(jìn)茅臺(tái)永續(xù)發(fā)展?！睂?duì)于“五匠質(zhì)量觀”，丁雄軍的定位是：匠心是初心，匠魂是理念，匠術(shù)是方法，匠器是支撐，匠人是根本。

　　2022年，國發(fā)2號(hào)文件的出臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了生態(tài)的重要性，茅臺(tái)也緊緊抓住這一契機(jī)強(qiáng)化生態(tài)的建設(shè)。據(jù)酒業(yè)家了解，在茅臺(tái)集團(tuán)2022年生態(tài)環(huán)保工作會(huì)上，茅臺(tái)方面表示，茅臺(tái)的高質(zhì)量發(fā)展，最為重要的是生態(tài)環(huán)境的高質(zhì)量。

　　值得注意的是，在提出敬畏生態(tài)之后，茅臺(tái)人真真正正的將這一思想落到實(shí)處。日前，茅臺(tái)與貴州省科技廳、中科院微生物所、中科院水生所、中國環(huán)境科學(xué)研究院簽署的合作協(xié)議中，就包括在釀造微生物研究、水環(huán)境微生物研究、赤水河生態(tài)環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域開展深度科研合作，推動(dòng)茅臺(tái)持續(xù)提升科技創(chuàng)新能級(jí)。

　?。?） 行業(yè)競(jìng)合

　　金庸先生曾說：“俠之大者，為國為民”

　　上一輪的行業(yè)大發(fā)展，茅臺(tái)引領(lǐng)了酒業(yè)競(jìng)合1.0時(shí)代，如今，行業(yè)競(jìng)合2.0時(shí)代到來，茅臺(tái)再一次成為開創(chuàng)者和引領(lǐng)者。

　　2021年12月10日，丁雄軍率隊(duì)到訪五糧液，因疫情等原因中斷了3年半的“茅五會(huì)晤”得以重啟。這也拉開了新一輪白酒行業(yè)尤其是頭部企業(yè)間“競(jìng)合發(fā)展”的序幕。

　　在行業(yè)觀察人士看來，丁雄軍時(shí)代，茅臺(tái)首次走訪白酒企業(yè)就是同為千億規(guī)模的五糧液，這在一定程度上釋放了極為強(qiáng)烈的信號(hào)：茅臺(tái)意在重新引領(lǐng)白酒行業(yè)的新競(jìng)合發(fā)展，聯(lián)手五糧液，共同推進(jìn)白酒行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

　　丁雄軍和五糧液集團(tuán)時(shí)任董事長在會(huì)上一致認(rèn)為，作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)，茅臺(tái)和五糧液要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，進(jìn)一步完善雙方交流、溝通機(jī)制，推動(dòng)茅五傳統(tǒng)友誼在更高層次、更大范圍得到發(fā)揮，開創(chuàng)茅五合作新局面，為中國白酒實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

　　“茅五與共，各美其美，引領(lǐng)推動(dòng)白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！边@是丁雄軍此次到訪五糧液所提出的全新理念，他認(rèn)為，茅五要同心同向，堅(jiān)持品質(zhì)為魂，共同踐行新理念，要堅(jiān)持美美與共，共同推進(jìn)行業(yè)新發(fā)展，圍繞促進(jìn)行業(yè)競(jìng)合發(fā)展，應(yīng)對(duì)新政策、新挑戰(zhàn)，抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面，攜手共進(jìn)、逐項(xiàng)破題，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　3月7日，丁雄軍再次率隊(duì)為“競(jìng)合”加速，到訪瀘州老窖，與瀘州老窖董事長劉淼進(jìn)行會(huì)談，達(dá)成“共商酒是、共謀未來，合力推動(dòng)中國白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的高度共識(shí)。丁雄軍提出，雙方要勾兌古今，共釀美好，堅(jiān)持質(zhì)量信仰、綠色發(fā)展、守正創(chuàng)新、美美與共、文化賦能和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　從五糧液到瀘州老窖，在這輪由茅臺(tái)掀起的行業(yè)競(jìng)合大潮中，丁雄軍都在強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和生態(tài)，都在強(qiáng)調(diào)頭部企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　這一輪的“競(jìng)合”發(fā)展，也很快在頭部企業(yè)之間產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。據(jù)酒業(yè)家不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在去年年底的“茅五會(huì)晤”之后，郎習(xí)、瀘郎、五郎、茅瀘、甚至是郎習(xí)國等頭部企業(yè)之間的互訪頻頻發(fā)生，從規(guī)模和頻率上都遠(yuǎn)超過去幾年。

　　可以預(yù)見的是，新一輪的行業(yè)競(jìng)合已經(jīng)完全開啟，在茅臺(tái)的引領(lǐng)下，行業(yè)競(jìng)合的2.0時(shí)代或?qū)⒔o白酒行業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能和機(jī)遇。

　　茅臺(tái)正“質(zhì)變”

　　忘掉自己成功的過去，勇于重塑和超越自己，這是“高質(zhì)強(qiáng)業(yè)”新征程上茅臺(tái)的“主動(dòng)作為”。在行業(yè)觀察人士看來，茅臺(tái)所為，是一次重新探索、重新出發(fā)的勇氣，這一次，茅臺(tái)再次“敢為人先”，是為行業(yè)開先河、作表率。

　　“量變必然帶來質(zhì)變”。在一系列“量變”舉措之后，2022年的茅臺(tái)已經(jīng)開始了“質(zhì)變反應(yīng)”。在酒業(yè)家看來，提速、提質(zhì)、增效將成為茅臺(tái)2022年收獲的三大關(guān)鍵詞，而隨著茅臺(tái)“質(zhì)變效應(yīng)”的不斷顯現(xiàn)，更多的收獲還在后面。

　　2022年，是茅臺(tái)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之年，是茅臺(tái)的“改革攻堅(jiān)年”，更是茅臺(tái)集團(tuán)開啟“高質(zhì)強(qiáng)業(yè)”新征程的元年。

　　正如茅臺(tái)集團(tuán)的2022年新年獻(xiàn)詞中所說：2022年，茅臺(tái)將迎來高質(zhì)強(qiáng)業(yè)新征程上第一次“年考”，困難依舊很多，挑戰(zhàn)注定艱巨。

　　但是茅臺(tái)依舊是茅臺(tái)，茅臺(tái)又在超越茅臺(tái)。

　　沿著“五線發(fā)展道路”，以“五匠質(zhì)量觀”堅(jiān)守“質(zhì)量是生命之魂”的理念，用“五合營銷法”開路破局，構(gòu)建茅臺(tái)文化“九大系列”，打造“五個(gè)體系”。茅臺(tái)始終打造產(chǎn)業(yè)循環(huán)新業(yè)態(tài)、數(shù)字轉(zhuǎn)型新形態(tài)、文化聚能新文態(tài)、綠色發(fā)展新生態(tài)、風(fēng)正人和新姿態(tài)。

　　目標(biāo)已經(jīng)確立，路徑已經(jīng)明晰。聚焦“雙翻番、雙鞏固、雙打造”的戰(zhàn)略方向，“高質(zhì)強(qiáng)業(yè)”新征程的茅臺(tái)已全新啟航，茅臺(tái)的“丁雄軍時(shí)代”也將創(chuàng)造更大的輝煌。