隨著習酒集團工商登記的完成，意味著習酒拉開了從茅臺集團剝離的帷幕，結束從1998年至今長達24年的隸屬關系，也意味著習酒正式成為貴州省國資委直接監(jiān)管的國家大型二類企業(yè)。

　　7月18日，酒業(yè)家查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，貴州習酒投資控股集團有限責任公司（以下簡稱：習酒集團）已于7月15日成立組建。

　　據(jù)工商信息顯示，習酒集團注冊資本37.5億元，法人代表兼董事長為張德芹，副董事長兼總經(jīng)理為汪地強，股東為貴州省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“貴州省國資委”），持股比例100%。

　　結合此前消息，貴州省國資委持有原茅臺集團習酒公司82%的股權，茅臺集團持有習酒公司18%的股權。所以，在這一系列的變更后，習酒集團成為貴州省國資委的全資控股集團，同時也成為習酒公司的控股股東。

　　01

　　“新習酒”開啟新征程

　　習酒集團將走向何方？

　　2022年，是習酒創(chuàng)立70年。這一年的7月對于習酒的發(fā)展歷史來說，注定具有“里程碑”式的歷史意義。從這個時間點開始，習酒開啟了獨立自主發(fā)展的全新征程。

　　1997年7月，貴州省政府作出茅臺集團兼并貴州習酒總公司的決定；1998年10月，貴州習酒總公司正式并入茅臺集團，距今已經(jīng)過去了整整24年之久。在習酒的官網(wǎng)上，習酒過往的70年被劃分成了四個階段：

　　1952年-1977年，是習酒的創(chuàng)業(yè)與誕生期；1978年-1997年，是習酒的改革與發(fā)展期；1998年-2012年，是習酒轉折與復興期；2013年至今，是習酒的轉型與跨越期。而隨著習酒獨立正式劃上句號，習酒也闊步邁進了全新的發(fā)展周期。

　　毫無疑問，習酒的獨立，不管是對于習酒自身來說，還是對于貴州省白酒來說，都具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

　　對于習酒自身來說，新組建成立的習酒集團，直接歸屬貴州省國資委監(jiān)管，企業(yè)層級上了一個臺階，這是對習酒自身品牌、規(guī)模與影響力的認可，使習酒有了更廣闊的發(fā)展平臺和空間。

　　對于貴州白酒來說，習酒的獨立，意味著貴州省多了一家獨立的百億以上體量的優(yōu)質酒業(yè)集團，有助于帶動產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，引領貴州白酒和醬香型白酒走向繁榮，為貴州省提出并打造的“世界醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”建設加碼賦能。

　　值得注意的是，在習酒獨立的背景下，從習酒集團對于貴州省和貴州白酒發(fā)展的重要意義來看，接下來對于習酒集團發(fā)展的政策支持或將陸續(xù)出臺，支持習酒集團盡快做大做強做精，向著“百年習酒，世界一流”的企業(yè)愿景邁進。

　　對于“全新”的習酒集團來說，站在歷史的交匯點上，站在企業(yè)發(fā)展新征程的起點之上，習酒集團的未來，將走向何處？

　　在酒業(yè)家看來，對于習酒集團來說，接下來的發(fā)展目標或將是延續(xù)高質量、高速度發(fā)展的步伐，搶抓行業(yè)調(diào)整期的時代機遇，加快發(fā)展，努力實現(xiàn)在白酒行業(yè)的“趕超進位”，進一步確立自身的品牌排位和品牌地位，向著輝煌前進。

　　一方面，從內(nèi)外部環(huán)境來看，當前大的環(huán)境對酒業(yè)帶來的影響是重大的，目前白酒行業(yè)正處于新一輪的調(diào)整之中，調(diào)整期中蘊含著機遇。對于習酒集團來說，要抓住且必須要抓住的機遇便是做大規(guī)模，把習酒集團在白酒行業(yè)的排名往上再提一提。

　　另一方面，從品牌發(fā)展目標來看，過去幾年的高速發(fā)展，習酒實現(xiàn)了從區(qū)域性強勢品牌向全國性知名品牌的轉變，并正向全國知名強勢品牌邁進。然而，站在全新的起點來看，習酒在品牌上要鎖定和實現(xiàn)的目標將會是：中國頭部名酒。

　　02

　　習酒集團延續(xù)高質量增長的確定性，不容置疑！

　　從7月11日低調(diào)宣布張德芹回歸習酒，并擔任習酒集團黨委書記、董事長，到7月12日茅臺集團發(fā)布公告，宣布將劃轉習酒82%的股權至貴州省國資委，習酒的動態(tài)引起了行業(yè)各界的高度關注。

　　對于獨立以后的習酒，行業(yè)出現(xiàn)的一種聲音是：獨立以后，習酒還能否延續(xù)高質量、高速的增長？

　　對此，酒業(yè)家的觀察和判斷是：“全新”的習酒集團延續(xù)高質量、高速度增長態(tài)勢的確定性，不容置疑，這是歷史的潮流，也是行業(yè)的趨勢。

　　事實上，過去的24年間，習酒從轉折與復興到轉型與跨越，依靠的不僅是茅臺集團的賦能和支持，更有賴于習酒以及習酒人自身自強不息的奮斗精神，和具有“君子之品”的處世之道，以及“崇道、務本、敬商、愛人”的企業(yè)文化。

　　尤其是，在張德芹2010年執(zhí)掌習酒提出“剝離產(chǎn)品包裝上的茅臺logo，讓習酒的市場運作相對獨立”的策略后，習酒取得了跨越式的發(fā)展，這足以證明，習酒的發(fā)展有著自己的努力。

　　另一方面，酒業(yè)家之所以堅定地認為習酒集團的高質量高速度發(fā)展態(tài)勢不容置疑，主要源于四大確定性：

　　首先是習酒發(fā)展的基本面不會變，具有確定性。當前，習酒正處于從百億向又一個百億進發(fā)的關鍵時期，習酒發(fā)展的基本戰(zhàn)略已定，不會出現(xiàn)大的變動。

　　尤其值得注意的是，習酒集團的兩位高管，張德芹和汪地強，在不同時期參與了習酒的重大發(fā)展，對習酒，對酒業(yè)均有著深刻的認知和了解，善于市場經(jīng)營、品牌運作，這兩位關鍵人物是確保習酒成為集團公司，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的關鍵支撐，能確保習酒的發(fā)展勢頭和發(fā)展質量不因外部原因受到影響。

　　其次是經(jīng)銷商和市場對于習酒的選擇與信心不變，具有確定性。在白酒未來的一段時期內(nèi)，醬酒品類的份額將會繼續(xù)上升，醬酒主流化的趨勢不可阻擋，醬酒繼續(xù)擴容的趨勢也不可阻擋。對于廣大經(jīng)銷商來說，選擇醬酒是擁抱未來，而選擇頭部醬酒品牌和產(chǎn)品，則是擁抱未來的確定性選擇。

　　毫無疑問的是，經(jīng)銷商和市場對于習酒選擇的確定性是毋庸置疑的。

　　再次是習酒的經(jīng)銷商團隊和市場不會出現(xiàn)重大變動，具有確定性。習酒的全國化渠道布局在幾年前便已完成。過去幾年中，習酒深耕市場，持續(xù)聚焦和投入讓習酒獲得了更為堅實的全國化市場，實現(xiàn)了深度的全國化，深度全國化也成為習酒在新時代仍高歌猛進的關鍵。

　　需要注意的是，在從全國化到深度全國化再到消費培育階段這一過程中，習酒在做的一件事情是：優(yōu)商強商扶商。經(jīng)過時間和市場的洗禮，目前的習酒經(jīng)銷商團隊，是符合習酒發(fā)展戰(zhàn)略和需求以及習酒企業(yè)文化的一支團隊，經(jīng)銷商選擇跟隨習酒，習酒也會選擇擁抱經(jīng)銷商。

　　最后是習酒作為醬酒和白酒的頭部品牌，品牌價值和稀缺性不變，具有確定性。醬酒的發(fā)展，已經(jīng)進入中場，未來的醬酒格局，將是寡頭競爭的時代，這一規(guī)律和趨勢不僅是在醬酒領域，放眼全行業(yè)，亦是如此。而習酒，正向著中國頭部名酒發(fā)展與邁進。在這兩項的背書與加持下，習酒的品牌價值將會不斷提升。

　　03

　　習酒集團的增長動力，馬力十足！

　　從更現(xiàn)實的角度來看，獨立之后的習酒，不僅延續(xù)高質量、高速度增長的態(tài)勢具有確定性，而且習酒集團的增長動力，十分充足。

　　對于習酒集團的增長動力，酒業(yè)家總結出四大方面，這四大方面涵蓋了一個品牌和企業(yè)實現(xiàn)跨越式大發(fā)展的所需必要項目，包括掌門人因素、品牌實力、產(chǎn)儲實力、品質保障、行業(yè)地位與話語權、產(chǎn)品結構的完整性以及對市場下一步的預判和行動等。

　　首先是習酒集團擁有一位年輕有為的“掌門人”。張德芹的回歸，給習酒的發(fā)展上了一道“保險”。年僅49歲的張德芹，不僅是技術出身，更有著20多年的從業(yè)經(jīng)驗，其中包括8年掌舵習酒的經(jīng)歷，正是他，帶領習酒實現(xiàn)了轉型與跨越。

　　就在張德芹確認回歸習酒后，有熟悉張德芹的人士評價道：張德芹的特點是做事情大刀闊斧、膽大心細，張德芹執(zhí)掌下的“習酒集團”時代非常值得期待。品牌營銷咨詢顧問賈福春表示，張德芹的歸來，將開啟習酒發(fā)展的新時代，為習酒后續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

　　需要指出的是，與張德芹搭檔的，是今年僅46歲的汪地強，他不僅是一名博士，更是技術專家，從事過車間生產(chǎn)工作，2020年2月調(diào)入習酒以來，至今已有兩年半的時間，是習酒實現(xiàn)轉型與跨越的重要締造者之一。

　　高學識、強經(jīng)驗、年富力強、技術出身的兩位“酒業(yè)少帥”，能給習酒集團的發(fā)展注入的動能，無疑是令人期待的。

　　其次是習酒集團擁有行業(yè)領先的產(chǎn)儲能力。在醬酒未來的“寡頭競爭”時代，產(chǎn)能是基礎，是底牌，也是王道，是幫助企業(yè)和品牌以更高的產(chǎn)品品質占領更廣泛的消費市場、占領更高端的消費市場的根本保障。習酒集團所擁有的產(chǎn)儲優(yōu)勢，領先于行業(yè)，這是習酒集團的“產(chǎn)儲壁壘”，也是習酒集團未來發(fā)展的“護城河”。

　　再次是習酒擁有過硬的品質與工匠團隊。回首過去70年的發(fā)展歷程，習酒品牌從小到大、由弱到強，最關鍵的一點，就是始終堅持精益求精、品質為先的匠心精神，堅持“質量就是生命”的原則，一絲不茍地做好品質，孜孜不倦地提升品質。

　　值得注意的是，在習酒集團的官方報道中，酒業(yè)家發(fā)現(xiàn)，自7月11日履職習酒集團黨委書記、董事長當天，張德芹便率隊調(diào)研車間生產(chǎn)，并強調(diào)要堅持質量第一，抓好質量提升，堅持釀造高品質基酒，堅決守好生態(tài)、安全和質量底線。這無疑是張德芹回歸習酒后的一大發(fā)展信號：品質是根。

　　最后是習酒擁有未來競爭的關鍵話語權。對于白酒行業(yè)來說，未來的競爭不僅是頭部巨頭之間的競爭，更是消費者之爭。制勝未來的關鍵，就在于，誰能更打動消費者，誰能用更好的品質、更好的服務來滿足消費者。

　　在酒業(yè)家看來，消費者是企業(yè)未來競爭的關鍵，而習酒擁有的未來競爭的關鍵話語權體現(xiàn)在三個“率先”：

　　一是習酒率先完成了市場和渠道的布局。正如前文所說，習酒不僅實現(xiàn)了市場的全國化，更是在向深度全國化發(fā)展的過程中，對經(jīng)銷商團隊進行了不斷的優(yōu)化，提升經(jīng)銷商的水平，尤其是服務意識；對市場布局，習酒也進行了不斷地調(diào)整，確立核心市場、樣板市場、重點市場、潛力市場等。

　　二是習酒率先開始進行消費培育和消費轉化的工作。從“我是品酒師·醉愛醬香酒”到“君品·雅宴”“君品薈”；從“中秋夜·喝習酒”到“中國年·喝習酒”，一個個IP的打造，一個個場景的營造，是習酒C端動作的關鍵和精化，也是習酒消費者培育的重要舉措，在這方面，習酒已然走在了行業(yè)前列。

　　三是習酒率先站穩(wěn)了中高端兩大“價格帶”。一是習酒·窖藏1988站穩(wěn)了500-800元價格帶，二是君品習酒，站穩(wěn)了醬酒的千元價格帶。事實上，從醬酒的價格帶競爭來說，尤其是高端競爭，這兩個價格帶對于醬酒品牌而言，就是“命脈”。如今來看，習酒不僅布局了這兩大價格帶，更是在這兩大價格帶上實現(xiàn)了領先，培育出了行業(yè)有名的超級大單品，并形成持續(xù)的引領效應。

　　篳路藍縷70載，習酒集團再出發(fā)。

　　回首往昔路，一代代習酒人的夢想，正在一點點被實現(xiàn)。獨立發(fā)展，對于習酒集團而言，是一次新起點，新征程，是一件獻給習酒創(chuàng)立70年的大禮。

　　展望未來路，習酒集團帶著“確定性”重新再出發(fā)，向著目標的港灣，啟航！