國際化已經(jīng)上升為茅臺的頂層戰(zhàn)略之一。

　　2024年，是茅臺國際化的“大年”，也是茅臺國際化市場布局的“加速之年”。酒業(yè)家注意到，如今，半年未到，茅臺已經(jīng)多次主動走出國門，在海外多個國家廣泛開展了品牌文化活動，此外，關于國際化的事項也多次出現(xiàn)在茅臺集團的視野中，這也足以看出茅臺對海外市場的看重、茅臺做好海外市場的決心。

　　在海外市場的布局，茅臺也需要更多的支撐動力，除了本身的卓越品質與豐富的民族文化之外，獲得世界性的獎項背書也是重要路徑。酒業(yè)家了解到，北京時間6月5日晚，“2024年EFQM全球獎現(xiàn)場頒獎典禮”在土耳其伊斯坦布爾成功舉辦，茅臺受邀出席并領獎，本次，茅臺斬獲了EFQM全球獎（七鉆），以及“鼓舞人心的文化”杰出成就獎。

　　以品質為盾、以文化為劍，茅臺在EFQM全球獎的契機下，開啟了國際化征程的新篇章。

　　“質量是生命之魂”，這是茅臺一直以來的品質鐵律，在國內，茅臺已經(jīng)先后三次獲得“全國質量獎”，并通過每次創(chuàng)獎契機，實現(xiàn)了在管理和質量領域的發(fā)展與進步。而本次爭創(chuàng)EFQM全球獎成功，也意味著茅臺擁有了全球性的頂級質量獎背書。

　　據(jù)酒業(yè)家了解，EFQM全球獎，即原“歐洲質量獎”，不僅是歐洲最負聲望的授予卓越組織的獎項，也是一項名副其實的世界級質量獎，與日本的愛德華·戴明質量獎、美國的馬爾科姆·波多里奇質量獎并稱為“世界三大質量獎”，代表了全球范圍內質量管理領域的最高榮譽之一。

　　公開資料顯示，EFQM全球獎創(chuàng)始于1992年，在過去30多年間，“EFQM模型”已經(jīng)被全球5萬多家不同規(guī)模和不同行業(yè)的組織所采用。寶馬、飛利浦、博世、西門子、華為等眾多國際知名企業(yè)都先后獲得了EFQM全球獎。貴州茅臺榮獲EFQM全球獎（七鉆）暨“鼓舞人心的文化”杰出成就獎，成為EFQM全球獎采用新標準評審后，首家獲得七鉆的中國企業(yè)。

　　為了持續(xù)引導和激勵茅臺追求卓越的經(jīng)營質量，不斷改進和提升現(xiàn)代企業(yè)管理質效，推動茅臺國際化發(fā)展，助力打造成為世界一流企業(yè)，2023年3月，茅臺啟動了EFQM全球獎的創(chuàng)獎工作，根據(jù)EFQM模型的七大準則要求總結提煉茅臺適配的實踐做法。

　　去年10月，EFQM全球獎的外籍評審團到茅臺進行RbE現(xiàn)場評審，茅臺高分通過了第一次現(xiàn)場評審，并獲得企業(yè)管理成熟度6星的評價；今年1月底，茅臺又高分通過了第二次現(xiàn)場評審，也就是EGA現(xiàn)場評審。近期，根據(jù)EFQM官方反饋，茅臺成功獲得EFQM全球獎（七鉆）暨“鼓舞人心的文化”杰出成就獎。

　　“茅臺在規(guī)模和持續(xù)性方面真的很棒。我認為最重要的一點，也是許多國際化的公司常遇到的問題，是在國際運營中保持一致性。中國茅臺已經(jīng)做的非常好，品牌出色，財務表現(xiàn)優(yōu)異等?！眮碜詺W洲的質量管理基金會CEO拉塞爾·朗繆爾（Russell Longmuir）表示。

　　來自德國的Ega評審組長邁克爾·托本巴赫（Michael Babilon-Teubenbacher）表示，“茅臺重視傳統(tǒng)，不是固守傳統(tǒng)而不向前發(fā)展，而是利用這一傳統(tǒng)作為推動轉型的動力。這是一個非常好的實踐，我們也應該從文化角度學習這一點。”

　　“我已經(jīng)建議其他一些公司與茅臺聯(lián)系，讓他們學習如何實際收集可持續(xù)發(fā)展方面的看法反饋，包括業(yè)務、可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品、與政府的互動、與社會的互動、與供應商和合作伙伴的互動等等?！眮碜缘聡腞be評審組長彼得斯（Jan Hendrik Peters）表示。

　　至此，茅臺在三度斬獲“全國質量獎”之后，也實現(xiàn)了全球性頂級質量獎的“拓荒”，獲得EFQM全球獎，不僅是對茅臺質量與管理實力的認可，更將顯著提升茅臺在國際化市場、尤其是歐洲市場的影響力，成為茅臺在國際市場的重要背書。

　　國際化戰(zhàn)略，已經(jīng)上升為茅臺的頂層戰(zhàn)略，堅定不移地推進國際化進程，拓展國際市場，培育海外消費者是茅臺當下及未來的重點工作。值得注意的是，最近一個多月來，茅臺集團黨委會也多次提及了國際化的相關話題。

　　就在6月3日的茅臺集團黨委（擴大）會上，茅臺方面提出，要高度重視國際市場，形成茅臺國際化品牌集群，要提高國際化思維和營銷能力。酒業(yè)家注意到，這也是近期以來茅臺集團黨委會中關于國際化提及信息和舉措最多、布局范圍更廣的一次會議部署，這也能看出，茅臺對于國際市場的高度重視。

　　而對于爭創(chuàng)EFQM全球獎，結果固然重要，但過程也非常重要。一方面，通過創(chuàng)獎的契機，茅臺進一步推廣和應用EFQM模型來審視自身的管理和品質體系；另一方面，通過創(chuàng)獎的過程，茅臺也能夠用國際一流和先進的管理標準來對標和提升。

　　本次爭創(chuàng)EFQM全球獎，是茅臺歷史上的首次嘗試，從啟動到獲獎歷經(jīng)一年多時間，經(jīng)歷了EGA報名、EFQM基礎培訓、EFQM影響力探討、EFQM模擬評審、RbE現(xiàn)場評審、管理改進、EGA現(xiàn)場評審等七大流程，其中更是有兩次現(xiàn)場評審。值得注意的是，在RbE現(xiàn)場評審后，EFQM評審員也會從國際視角發(fā)現(xiàn)改進機會并提出建議，對于企業(yè)應對全球大趨勢和拓展國際市場有很大價值。

　　酒業(yè)家了解到，EFQM全球獎的目的，正是讓申請者成為一家國際知名的組織，是申請者開始或擴大國際化的有效平臺。其中EFQM模型是一個全球公認的管理框架，更是一個促進組織變革、轉型甚至是徹底重塑的重要框架和方法論，能夠指導組織同時處理好提高績效和管理變革兩大命題，既確保了企業(yè)當下的高績效，又能幫助企業(yè)獲得未來的成功。

　　此外，EFQM模型也高度重視可持續(xù)發(fā)展，在促進企業(yè)履行社會責任的同時，也能將企業(yè)塑造成為一個可信賴的組織，有利于提升企業(yè)的國際品牌形象。

　　結合EFQM全球獎的作用不難看出，這正是與茅臺發(fā)展實際相融合且與茅臺品牌訴求相吻合的一大全球性質量獎。而這也正是茅臺創(chuàng)獎的目的所在，既是茅臺落實發(fā)展戰(zhàn)略，堅持守正創(chuàng)新、布局謀劃未來國際化的內在要求，也是對“質量是生命之魂”理念的全新實踐。尤其重要的是，EFQM模型的引入，可以幫助茅臺從方向、執(zhí)行和結果三大框架全面審視企業(yè)的管理現(xiàn)狀，為高質量發(fā)展奠定更加科學、現(xiàn)代和國際化的管理基礎。

　　可以看出，創(chuàng)獎的過程給茅臺帶來的改變和影響是巨大的，這也將讓茅臺能更好地適應國際化市場競爭的需要。而茅臺國際化的視野，則是茅臺志在把自己全方位的打造成為一家國際一流企業(yè)，從而為國際市場的開拓提供重要背書。

　　本次茅臺斬獲的EFQM全球獎，前身為“歐洲質量獎”，重視質量領域的全球性獎項背書，不僅僅能體現(xiàn)茅臺的產(chǎn)品品質質量，也能展現(xiàn)茅臺的發(fā)展質量與管理質量，“質量是生命之魂”的理念也不僅僅是茅臺酒生產(chǎn)釀造的品質法則，更是茅臺實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

　　值得注意的是，在本次創(chuàng)獎的過程中，茅臺不僅斬獲了EFQM全球獎（七鉆），還獲得了“鼓舞人心的文化”杰出成就獎。由此也能看出，質量與文化正在成為茅臺征戰(zhàn)國際市場的兩大驅動，尤其是歐洲作為茅臺在海外的核心市場之一，斬獲歐洲質量界的最高榮譽，也是從質量和文化兩大方面為茅臺在歐洲市場的開拓進行強大加持。

　　質量+文化的兩大國際化驅動，也與茅臺集團黨委會的定調相一致。酒業(yè)家注意到，在6月3日的茅臺集團黨委（擴大）會上，茅臺方面提出，重視國際市場，要深入挖掘本地化的消費客群，因地制宜做好渠道和品牌文化建設，做好樣板市場打造，不斷構建優(yōu)勢互補、覆蓋全面、協(xié)作共贏的經(jīng)銷網(wǎng)絡。

　　事實上，質量是茅臺在海內外發(fā)展的根基與保障，而“文化出?！眲t是茅臺一直以來的國際化市場開拓策略?！懊┡_酒是酒文化的極致”，中國白酒文化博大精深、源遠流長，更是以中華傳統(tǒng)文化為內涵。所以文化出海是茅臺國際化的重要路徑，講好中國故事、傳遞茅臺文化，用文化的力量拉近海外消費者與茅臺的距離，用文化的力量影響海外的消費者，用文化的力量贏得海外消費者。

　　文化是對外傳播的重要途徑，也是茅臺走出去的重要載體。這從近年來茅臺在海外的品牌文化動作中也能看出，不管是在海外進行品牌文化推介活動，還是在海外舉辦新產(chǎn)品上市發(fā)布會、茅臺在海外日常的營銷，處處都有文化的身影。

　　由此也能看出，本次茅臺獲得“鼓舞人心的文化”杰出成就獎，也是對茅臺文化的重要認可，更是茅臺文化在海外市場的重要背書。而通過創(chuàng)獎，也進一步拓寬了茅臺的國際化視野，推進了茅臺國際化的發(fā)展。

　　面向未來，國內國際兩個市場同步發(fā)展，是茅臺打造國際一流企業(yè)、塑造世界一流品牌的必經(jīng)之路，這也意味著茅臺的國際化進程不僅要加速，還要更加注重實效，只有做好國際市場，與國內市場實現(xiàn)渠道的互補，才能更好地推動茅臺實現(xiàn)“穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展”。